篮球俱乐部成本_篮球俱乐部的盈利
1.NBA是怎样盈利的？
2.小型篮球馆一年能盈利多少
3.体育馆 篮球馆 按人收费
4.CBA各队基本盈利，而强如皇马和巴萨，男篮怎么却连年亏损？
5.CBA的盈利问题何在？
室内篮球馆能否赚钱与篮球馆的位置、人流量、业务范围和设施价格等有关，不同的城市不同的规模，收益也是不一样的，若经营得好，自然可以赚钱；反之，怕是会血本无归了。
温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该投资的性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估后，再自身判断是否参与。
应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">NBA是怎样盈利的？
首先，球队技术怎么样啊？技术不好，打的不精彩，也很难混的下去的。再有，多组织点高水平比赛，拉赞助，先把名气打出去了，然后通过和周围的市进行比赛，这样慢慢会盈利的，像我有个朋友，经常人家请去比赛，500块一场，得冠军了，奖金另外算。不知道我说的是不是你想象中的俱乐部，毕竟，你要搞的不是职业队。
小型篮球馆一年能盈利多少
解读NBA运营模式
从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
场内：前30年积粮 后20年称王
NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。
从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。
在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
场外：球星招财进宝
近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。
此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。
体育馆 篮球馆 按人收费
个人篮球馆需要多少钱，如何盈利
今天我们就来说说，投资个人篮球馆大概需要多少钱，以及如何盈利。投资主要分为三方面：1.场地、2.地面材料、3.相关配套设施：墙，顶棚，篮球架，球框，灯光等等。
如何盈利：
一、场地的利用 ：1，散客及会员 2，培训 3，组织或接待比赛
二、售卖相关体育用品
三、闲置的空间接待广告
先说投资，首先要找到合适的场地，比如学校周边，租金成本是重要的一部分。
一个标准的篮球场是15*28米，也就是 420平米，5米以上的场地适合篮球场。
这部分的价格根据各地价格不同，不能给出参考价格。
篮球馆地板建议用实木运动地板，能给学员好的体验，毕竟现在大部分学校
篮球馆都是运动木地板，专业篮球木地板价格从300到400元每平米不等。
顶棚，墙，采用简易装饰，3万元够了。篮球架，球框，灯光等一般一个球场2万左右。
2万左右。以上设施是投资一个篮球场的主要支出部分，
其余为篮球、休息区、冷饮店、商铺、体育用品店等一些相关配套设施。
打个比方，如果场地1000平米，房租另算，地板260*1000=26万，灯光+篮球架2万，
简单装修3万，在加上4万元的活动资金，比如水电，工资等，35万元够了。
当然根据实际情况，预算上可能会有上下浮动。
再说盈利，在开业后，为了能最大程度的提前回笼资金，
要举办多个办卡会员等活动，要建立自己的顾客群，能够
吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。
青少年培训作为收入中的大头，要向专业化的方向去做，
而且，在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。
接一些单位的比赛，尽可能地拉到政府及企业的一些固定
的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。
可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。
球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。
CBA各队基本盈利，而强如皇马和巴萨，男篮怎么却连年亏损？
个人篮球馆需要多少钱，如何盈利
今天我们就来说说，投资个人篮球馆大概需要多少钱，以及如何盈利。投资主要分为三方面：1.场地、2.地面材料、3.相关配套设施：墙，顶棚，篮球架，球框，灯光等等。
如何盈利：
一、场地的利用 ：1，散客及会员 2，培训 3，组织或接待比赛
二、售卖相关体育用品
三、闲置的空间接待广告
先说投资，首先要找到合适的场地，比如学校周边，租金成本是重要的一部分。
一个标准的篮球场是15*28米，也就是 420平米，5米以上的场地适合篮球场。
这部分的价格根据各地价格不同，不能给出参考价格。
篮球馆地板建议用实木运动地板，能给学员好的体验，毕竟现在大部分学校
篮球馆都是运动木地板，专业篮球木地板价格从300到400元每平米不等。
顶棚，墙，采用简易装饰，3万元够了。篮球架，球框，灯光等一般一个球场2万左右。
2万左右。以上设施是投资一个篮球场的主要支出部分，
其余为篮球、休息区、冷饮店、商铺、体育用品店等一些相关配套设施。
打个比方，如果场地1000平米，房租另算，地板260*1000=26万，灯光+篮球架2万，
简单装修3万，在加上4万元的活动资金，比如水电，工资等，35万元够了。
当然根据实际情况，预算上可能会有上下浮动。
再说盈利，在开业后，为了能最大程度的提前回笼资金，
要举办多个办卡会员等活动，要建立自己的顾客群，能够
吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。
青少年培训作为收入中的大头，要向专业化的方向去做，
而且，在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。
接一些单位的比赛，尽可能地拉到政府及企业的一些固定
的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。
可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。
球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。
CBA的盈利问题何在？
在欧洲的职业体育中，篮球无论影响力还是号召力，都无法与职业足球相媲美，虽然皇马和巴萨的篮球俱乐部同样是篮坛劲旅，但因为关注度低并且商业价值逊色于足球，因此出现连年亏损的残酷现实也就在所难免，其实这样的现象并不难理解，国内的体育迷对皇马和巴萨的足球无人不知无人不晓，反倒是篮球只有资深球迷才会关注。
不可否认，欧洲篮球的整体水平并不低，只不过缺乏有市场号召力的明星球员，这一点与美国的NBA有着巨大的差距，如果没有球迷的关注就不会吸引赞助商，这也是皇马和巴萨这样的知名篮球俱乐部无法盈利的原因所在，反观美国NBA的各支俱乐部，虽然为了签入明星球员而一掷千金，但是拥有巨大利润空间就不用担心亏损。
再来看看我们国内的CBA联赛，虽然在实力和知名度上不如欧洲篮球，但是球迷基数是比较庞大的，加之篮协也在不断调整政策，一方面增加俱乐部的经营收入，另一方面通过调整外援政策降低成本支出，如此以来CBA各队实现盈利就顺理成章，不过CBA球队的投入相对来说是比较低的，这也是能够避免亏损的原因所在。
由此可见，国内的篮球职业联赛和欧洲篮球职业联赛是没有可比性的，无论商业环境还是市场关注度都不在同一个层面，甚至连运营模式也有着本质上的差异，所以说即便是强如皇马和巴萨这样的篮坛豪门，盈利能力不如我们国内的CBA球队也就不足为奇，即便是连年亏损也并不稀奇。
体育作为一个行业，或者说产业，在中国远远没有达到政府对于其在制定政策时的期望；在未来一段时间内也没有把握能够达到这种期望。
和很多行业一样，体育行业的发展是由政府进行推动，而非消费端进行驱动的；而这又是一个先有鸡还是先有蛋的问题：如果政府不从政策端进行一些引导，再投放一些资金，会有公司投资这么一个需要消费人群但又消费不足的行业吗？我们讲体育行业，就是其市场发展进程的发展，在未来的前景与以下两个问题有关
切断国家队与职业联赛的关系。通过职业联赛来培养国家队人才本身因为二者之间存在方向性矛盾，最终导致职业运动员的激励机制与参与国家队的动机相互抵触。联赛方面，广东所谓的业余篮球联赛打的如火如荼且比赛精彩程度不输CBA，运动员收入也相当不错。这种赛事就是通过市场的形式培育起来的，也应该用市场机制来解决其内在的问题和矛盾。国家队仍然代表最高水平的运动员的集合，但因为目前国内联赛达不到其锻炼的水平，还是花钱请国外的队伍来和我们的运动员常年打比赛，以达到锻炼的目的。
电视台的垄断性质不改变的前提下，中国各类联赛的收入是没有任何可能上去的。所有职业体育的收入来源第一位，一般都是直播版权的收入，而中国现有国情中基本没有人能够与电视台谈判，那么也就缺失最大的一个收入来源。举个例子，即使CBA发展成为全球水平第一的联赛，中央电视台会为其版权而支付高昂的版权费用么？CBA能够将其在全球其他地区播出的版权卖上价更有可能吧。
中国人本身不喜欢竞争，讲究中庸之道，也有一定原因，毕竟体育赛事是和平年代的战争。即使完全撒手任由市场机制来掌握，说不定消费者根本不运动呢？根本不看球呢？这也有可能，毕竟作为一门商业，都是在搏一个成功的概率。