王健林被国家队开除了吗_王健林被国家队开除

1.迟尚斌的从深圳下课

2.项目经理有有人手，为何自己不做老板？

3.王思聪5亿零花钱赔了个精光，他到底有没有经商能力？

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迟尚斌的从深圳下课

迟尚斌与深足的百日恩恩怨怨 2005年6月2日，与近年来不断发生的足球闹剧一样，迟尚斌的绝地反击只是起到了显影剂的作用，把这个圈子的怪诞暴露在阳光下。而中国足球的脆弱性恰恰在于，一旦有人试

图破坏规则，就会引起混乱。继前任老板张海被捕之后，深圳足球俱乐部（以下简称“深足”）的麻烦似乎接连不断。

中超联赛前9轮，拥有六七名国脚的深圳健力宝队踢出了一个“梦幻”开局：先是一个4连平，接着就是5连败，卫冕冠军拉出的一条下滑线，暗示着危机的加剧。更有违惯例的是，其间共有26人获得出场机会，换了8次球队队长。“在深圳队真是有球踢啊”，一位随队记者这样揶揄说。

队内的矛盾日渐公开化，多位大牌球员以伤病为由缺席，训练几近瘫痪。到5月17日，健力宝俱乐部被迫宣布解除迟尚斌的主教练职务，大牌球员李毅评价“天亮了”和“恶有恶报”更是让公众惊愕不已。随着5月18日迟尚斌与前深足代理董事长杨塞新在北京召开发布会，大爆球队内幕特别是提出“球霸”的说法，“深足风波”彻底成为泛社会化。本周，中国足协由两位副和联赛部主任组成高规格的调查组，前往深圳了解球员消极比赛等问题。一位俱乐部队主教练的下课竟让足协高调介入，无疑又开了先河。

多种迹象表明，真正令迟尚斌黯然下课的，并非投资方汇中天恒，而是所谓中国足球圈不可言说的“潜规则”。

不断升级的隔阂

今年年初，深圳队原主帅、教父级人物朱广沪上调国家队，整体实力比上赛季有增无减的卫冕冠军请来了国内另一位重量级教练迟尚斌。按照“惯例”，球队的资深球员李玮峰出面邀请新帅一起吃饭，不料却一再被迟尚斌拒绝，他坚持认为主帅与球员吃喝玩乐就无法建立威权；而球员们的私下则认定：这个死板的教练与我们“不是一路人”。很多人事后回忆说，隔膜在那时已悄然形成。

迟尚斌上任后，很快以一群大连同乡（包括其胞弟迟尚国）完全取代了朱广沪时代的中方教练组，这无疑遭致队内更多的不满。而真正成为矛盾导火索的，则是他强硬地推行自己的管理规范。

曾有多年在日本踢球及执教经历的迟尚斌很看重教练的威严，他甚至要求主教练讲话前球员们要鼓掌，训练结束后要鞠躬感谢教练，许多球员对此投以窃笑。在没有获得尊重的情况下，迟尚斌开始颁布新的队规，甚至其中的个别条款点名规范“大牌球员”的言行，这在短时间内就制造了对立的情绪。这让原本存在于深圳队内的不同“派系”，也因为迟尚斌的强硬打压而突然“团结”起来。

深圳队部分官员和球员认为，迟尚斌入主之后，在技战术和管理上显露出急切的“去朱广沪化”的倾向，其动机并不是为了球队的良性发展。类似的指责不断升级，直到最后出现了迟尚斌与深足个别人互相妖魔化。

在球员明显消极比赛的情况下，看台上的深圳球迷却把几乎所有的鸡蛋投向了迟尚斌，舆论也普遍认为迟尚斌是激化矛盾的祸首。

足球联赛的职业化导致了足球相关人群的利益多元化，球迷、媒体与球员及球队都有诸多利益瓜葛。在深圳队内乱不断升级的过程中，当地球迷组织和多数媒体非但没有表达对消极比赛等丑陋行为的愤怒，反而持续掀起“倒迟”的风浪，很多局外人均表示对此很难理解。“其实很好理解，大迟毕竟是外来人，他因为一再破坏规矩而成了‘不受欢迎的人’。”深圳知名球评人舒桂林说。

被球员逼上绝路的迟尚斌突然回忆起，朱广沪在交接工作时曾对他说的话——“这个队伍很复杂，凡事要小心。”现在看来，当时他并未理解此中深意。

诸多危机，命中注定的爆发 人们至今仍对去年的另一个“深足奇迹”难以理解——球队在8个月未发工资的境况下全力以赴，夺得了该队历史上的第一个联赛锦标。当时外界只看到了教父级主帅朱广沪的人格魅力及对中国球员秉性的精到拿捏，而深圳俱乐部的一位工作人员透露，总经理张健与队员们在赛场外建立起来的“哥们儿义气”也是维系球队管理的重要因素。

一代名帅迟尚斌来到深圳，显然是想再现个人辉煌的，他以为赶上了深足最好的时代，其实恰恰相反。无论哪国联赛，对于一支尚无贵族血统的球队而言，夺冠后的赛季往往也是“冠军综合征”大爆发之时，失去追求的球员难免懈怠，而恰恰在这个时候，“功臣”们遭遇了俱乐部的降薪风暴，其中头牌球星李玮峰的工资劲减一半，降至约180万元。连一位俱乐部工作人员也承认：“球员们不过是把降薪后的无名之火发到了迟尚斌这个新帅身上。”

危机的出现还不止上述背景。近几年来，这支原本就缺乏历史感的球队在平安、健力宝、汇中天恒间被几度倒手，成了中国足球俱乐部中诸多“资本玩偶”的典型代表，老板们都急于吹起一个泡沫以便有所获益，迟尚斌说，他接手时向张健索要球队管理规章，对方居然告诉他“没有”。危局早已注定，教练组的家族式调教和管理层的江湖式安抚只是暂时掩盖了矛盾，并使之累积成更大规模的爆发。

一个不合时宜的“强硬派”

今年56岁的大连人迟尚斌曾是中国最优秀的足球选手之一，圈里人习惯叫他“大迟”，其执教生涯的彪炳战绩就是带领大连万达队创造了联赛55轮不败的奇迹。在人们的印象中，这个健壮男子的一贯执教作风不是偏硬，而是偏软。任职大连万达队的后期，球队的派系划分及懒散作风一度让大迟头疼，幸得万达老板王健林甚至大连市高层的支持，才推行了一些整肃队风的强硬政策。

耐人寻味的是，中国足坛真正的铁腕人物徐根宝随后入主大连万达，却不再有迟尚斌的，强硬管理的结局是黯然下课。多数人认为，性格张扬的徐根宝无疑是被大连球员联手“做”掉的。而几年之后，迟尚斌在远离大连的地方遭遇了徐根宝式的悲剧。

离开大连之后，迟尚斌除了担任米卢在国家队的助理教练，还曾在河南建业、江苏舜天、厦门红狮等几家俱乐部执掌帅鞭，每次结局都不甚愉快，其中除了管理上无法达到他的理想状况，还夹杂了许多人事纠葛上的传闻。这些执教经历中的波折也让现在的所谓“倒迟派”认为，把这样一个教练描绘成“正义天使”是靠不住的，这场纠纷不过是利益各方角力的结果。

长期跟踪报道该队并有深圳俱乐部工作履历的记者常宾说，迟尚斌过高估计了自己及俱乐部管理层的力量，“在中国足坛，每个人都是游戏的参与者，其实没有能力改变规则，即使想改变什么，至少要有足够的耐心和技巧”。

朱广沪与迟尚斌，分别制造了两个“深圳奇迹”的主教练显得对比鲜明，一个是深谙中国足球特色而成功的典型，一个是《皇帝的新装》中说出真相而被嘲弄的对象。至少在圈内人士的私下评价中，多数暗指迟尚斌不够明智，而其去职后的抗争被认为是错上加错。

深圳球迷协会会长简满根自称与深圳球员极其熟悉，接受访时却不愿就球员素质多做评价，他觉得教练应该正视现实，而常宾则这样反问本报记者：你能告诉我国内哪家俱乐部没有“大佬”吗？对于职业球员尤其是大牌球员的拉帮结派、纵情酒色、缺乏职业精神，那些熟悉内情的人显然已具有了极高的“宽容度”。

资本游戏中的玩偶 比起迟尚斌，那些仓促接手球队的投资人更不了解足球俱乐部的水深水浅。

走了一个资本玩家张海，又来了一个从实业转型为资本运作的李志达，深足俱乐部不断被贴上新标签，不断地在不同的手中传递。事实上，在汇中天恒接盘健力宝集团的过程中，包括杨塞新在内的一些公司高层就对一并接管足球产业心存犹豫。一位前深圳俱乐部工作人员说，投资方对深圳队态度暧昧，其公司性质也决定了更注重球队的短期效益而非长远发展。

显而易见，迟尚斌的强硬态度不可能是单纯的个人意气，他也坦言前期得到了俱乐部管理层的大力支持，只是当投资方发现改造球队的难度远超出其想象的时候，才被迫让主教练做出牺牲。

就在迟尚斌被停职的几天前，他几乎已怀揣了开除李玮峰的决定，但被深圳市足协领导劝止。当时他还曾对记者说“天快亮了”，可惜最后宣布“天亮了”的却是站在其敌对面的国脚李毅。

看似一个戏剧性的时间差，但熟悉深圳队及中国足球“潜规则”的人士都向本报记者坦言，炒掉主帅而非大牌球星是投资方在此情况下的必然选择。

对此，舒桂林认为“球霸”的存在有深层原因，应该理解投资方的取舍———与其他行业不同，即使是水平不过尔尔的中国球员，毕竟也属于稀缺，而且教练纯粹是俱乐部的雇员，球员则是有商业价值的俱乐部资产，得罪不起。

5月21日，汇中天恒总裁蒋冀居然就停职一事向迟尚斌道歉，希望他理解投资方的苦衷，无疑印证了资本意志面对足坛怪圈的诸多无奈。

表面上看，迟尚斌“牺牲”了，投资人“屈服”了，但“球霸”们并不是真正的主宰者。即使是在炒教练和联赛中取得双重胜利的深足球员，度过的也仅仅是短暂的危机，他们身不由己地处于资本游戏之中，并不能把握自己的命运。就在今年年初，陕西国力队的足球泡沫破灭，一大群足球人失去了工作。

个人悲剧的显影效果

为了保住薪水，迟尚斌5月20日被迫回到深圳，他一反常态地戴上墨镜，并由当地朋友请来两位警察保护。看起来，深足风波日渐成为迟尚斌的个人悲剧，别人丢失了一些名声，他却可能失掉一切。

对于103天里发生在深足将帅间的恩怨对错，几乎是永难理清的“罗生门”，但有一个显性的是非有利于迟尚斌——深足球员对抗教练的方式远远越过了职业道德的底线。

著名球评人郝洪军的评价是，对“球霸”进行道德批判没有任何意义，而且环境大体如此，整个生态都非常糟糕，中国足球的管理者难辞其咎。

曾有过英超球队训练经历的李玮峰也直言不讳地说，在国外的环境下自己也很自律，但是回来后就不一样了，“这不是在中国嘛！”

有人担心迟尚斌破坏了潜规则，今后难有哪个老板再敢聘请他。大迟无奈地说，“好在我已经56岁了。”与以往的宋卫平、李书福一样，迟尚斌的登高一呼也不可能有实际意义，中国足球圈任何一个利益链条上的人都不喜欢这种“揭盖子”的人。残酷一点说，迟尚斌们的“以卵击石”只不过是帮中国足球“过滤”掉一些不合时宜的玩家，让游戏进行得更加肆无忌惮。

项目经理有有人手，为何自己不做老板？

搞工程很大的问题有两个：

第一，你能拿到项目。

能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。

第二，你得有钱。

做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。

第三，你得扛得住现金流的风险。

甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

一、足够的现金

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

二、丰富的客户

无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

三、好的合作伙伴

做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种。

比如购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有购，这完全是购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

资金！人脉！平台！

别只光看见项目经理混得风生水起，其实，起作用的是背后的平台和老板。

我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。）

说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！

人真的要量力而行，有时候看着各种条件具备，真到了实际做的时候，才知道其中的难处。

我一个哥们以前是一家国营建筑公司的项目经理。后来觉得单位收入太少，就辞了职，专做水电分包。

那些年水电分包利润还是相当可观的，再加上他人脉关系也不错，干了有五、六年，就完成了原始积累，换了大房子，车子买了辆90多万的途锐。

如果他一直就做水电分包，虽然后来利润薄了些，但做熟了这一行，风险也不大。可他骨子里就是个有野心的人，想着要把事业做得更大，就向总承包施工开始进军。

凭着他的人脉关系，他很快接了两个大活，都是地产公司的项目。从接上活开始，他的麻烦事就来了。

一是项目管理人员的问题。

工程总包不同于分包，是要对项目全过程、全方位、全周期进行管理。平时在企业感觉好多不那么显眼的岗位，可真到自己干了，发现缺一不可。项目经理、技术负责人、现场施工员这些都不用说，是必须要有的，他也事先有准备，有些是一直跟他干水电安装的，有些是从原单位挖的。

可测量员、安全员、资料员、预算员、材料员等这些业务口都缺人。资料和预算还好一些，找了人外包出去了。测量员那是必须在现场实操的，而且还得技术过硬。安全员必须得有证，还得要好几个。材料员是必须信得过的，还得有经验。

他就到处挖人，找我给介绍，算是把班底基本凑齐。可我一看他给的工资标准，项目的管理费总额都快赶上国企了。

二是分包队伍的问题

分包队伍倒是比较好找。因为项目管理力量不足，他就搞劳务扩大分包。除了钢筋、砼以外，所有的材料、机械包括塔机全部打包给劳务队，这样管理是轻松了，可付出的代价是让出一部分利润。

三就是资金问题

工程前期还好，他也有些积蓄，劳务队也要垫一些，甲方过程的进度款也还正常。到了第二年突然国家实施收缩营根的经济政策，对房地产企业的进行限制，房价也开始回落。这一下甲方的资金就开始紧张了。

其中一家还好，工程进入了尾声，靠着销售回笼的资金，勉强维持工程交工，可给我这哥们款只付到70%。另一家就惨了，资金链直接断裂，工程进入停工。好在第三年有一家融资公司给这家地产商进行了融资，完成了交工。那家融资公司工程一交工拿走了一批房子直接走人，可我哥们总体算下来只拿到70%多的资金。天天跑到甲方售房部，看卖了多少房子，能收多少款。

我哥们一算账，两个项目总体成本虽然高，但和甲方结算完了还是有一定的利润的。问题是现在欠了各个分包商一大笔债，分包商天天找他，到了年底闹甲方、堵马路。协调甲方把工人的工资解决得差不多了，可他是劳务扩大分包，还欠分包商好多材料款，分包商能干吗？继续闹，协调不许闹，材料欠款让分包商去打官司。分包商们知道打官司也拿不到钱，就派了几个人，天天跟着我哥们，走哪跟到哪。哥们也没办法，苦不堪言，每天去甲方上班，可甲方的房子也卖不动。

就这么地，耗了有一年吧，甲方也给了些钱，可还差得远。我哥们一看这也不是个事，就和分包商商量，愿意把他的利润分给各分包商，甲方只要来一笔钱，就给他们一次。但不能再跟着他了，他要回去干自己的本行，赚了钱也可以还债。就这样，他又重操旧业，做起了水电安装。

故事的最后，用了有三年多的时间吧，我哥们用甲方给的钱、自己赚的钱还清了债务。只是原来设想的利润全没了。好在其中的一个甲方还算仗义，给我哥们做了些补偿，不算是空忙一场。

多年以后和哥们聊天，说起过往这些事，哥们感慨万千呀。 说人呀真的不能太贪心，有多大能力做多大的事。另一个时也、命也，还得看你是否有这个运气。

我也以此文给正在摩拳擦掌准备大干一场的朋友们提个醒，我们是否真的做好了准备？

我发现，大部分人的心里都埋藏着一个创业梦，似乎职场的尽头就是创业。就像大部分骑行者都向往川藏路线一样。从这个角度来说，题主提这个问题，属于合情合理。

我先顺着题主的设定：既能拿到工程，也能招到工人的项目经理，为什么不做老板？有以下可能性：

1、预付款。

大部分工程需要预先缴纳保证金，所有的条例我没了解过，但我了解到一点，这部分保证金的其中作用之一，是为了避免拖欠农民工工资，因此这个费用是不能省的。

保证金动辄几十万、几百万，大项目还需要几千万，并不是每个项目经理都能拿出这么一笔钱。哪怕几十万，也可能是该项目经理一年的积蓄。

2、应收款。

几乎所有工程都是按比例支付费用，除了最初的保证金外，前期的机械使用、人员工资、交通费用等，均由施工方垫付。

有时候，即使施工方已经按合同完成相关进度，但投资方可能会延期付款，这也会增加施工方的压力。

事实上，很多工程公司，就是应收款处理不当，导致企业濒临破产。

3、潜在压力。

找项目并没有想象中的那么简单，不是说有项目招标，你去投标，然后走流程就可以了。其他的 游戏 规则我就不详谈了，单是应酬这一项，就需要耗费大量精力。

我再说另外的可能性：并不是所有项目经理都能拿到工程和招到工人的。

1、事实上，项目并没有那么容易拿得到。

如果真那么容易拿到项目，我相信所有的项目经理都会自己出来当老板。

所以，项目不是你想接就能接的。

2、目前，工程类人员普遍难招，原因如下：

（1）拥有技术的人不多，需要施工的项目却很多。

简单来说，就是学挖掘机的人很有限，但在建项目有很多。有时候根本招不到相关人员。

（2）劳动成本过高。

就我目前了解到的、我所在的城市工程人员薪资标准，建筑工普遍200元/天，特殊车（挖掘机、钻地机等）机手7500-8500元/月。

如果你没有清晰的岗位流程和相关的考核机制，员工就很有可能会磨洋工（因为工资是按天算，不是按量算）。

（3）招聘渠道较窄。

大部分农民工不太会上网，很多技术工也不太会在网络上投简历，所以，如果你没有相关的群组，将很难在短时间内招到合适的人。

综上所述，人并没有那么好招。

还有一种可能性：也确实有些人选择出来做老板，只能“小打小闹”，挣的都是辛苦钱。

如果打价格战，就只能接一些小项目。想想看，你打价格战，就意味着你招聘的人员薪资不高，能力也相对平庸；产品的成本缩减，质量也随之缩水。没有质量的队伍，有多少人敢用你？

如果你想做品质，需要增加各项成本，还需要和优秀企业搞好关系。但优秀企业不止你一家合作队伍，你就接不到大包项目，只能接分包，甚至分三四层的小包，利润层层克扣，到你手上也所剩无几。因此，挣的都是辛苦钱。

反之，做项目经理的好处，就是不需要思考上述风险，只需要兢兢业业把自己的项目做好即可。或许挣的钱没那么多，但自己承担的风险也少了很多。

因此，如我是项目经理，我不是非常有把握能接到项目的话，我不会考虑自己做老板。

-End-

先问个问题，如何把一匹骆驼穿过绣花针的针眼呢？这是个创业者都会碰到的实际问题。说的就是当一个专家容易，只需要做事。但是一旦专家想变成企业家，就要会管人。从做事到管人的难度，就好比把骆驼穿过了针眼一样。项目经理和老板干的事不同，赚的钱也不同。

从赚钱的角度来说，项目经理赚的是做项目的钱，老板赚的是管理项目经理的钱。本质上就不一样。为什么这样说呢？我们从管人里的控制来说明一下：老板是负责控制住工程质量问题，千万别出现工程质量问题。而项目经理自己做工程，自己监督自己质量。凡是又当运动员，又当裁判，那么这跟“违法”没有什么区别。没有监控的权力，一定会变质。

所以，拿到工程和招到工人并不是当老板的前提条件。我想分享得是，当一个老板，应该具备以下三个条件：

1、职责不同。

老板需要设计一个适合很多项目经理的工作的企业，而不是设计如何做一名项目经理。

一个老板的职责是为客户创造价值，帮助员工实现富裕，通过公益事业回馈 社会 ，不局限只依赖本企业回报 社会 ，关键是总体上要不断实现整体增长，

一句话，就是你的企业拿工程要赚钱，还要不断的拿工程赚钱，特别是你的工程要比对手能获得更大利益，而不是价格战打得头破血流。项目经理估计很难考虑到这个竞争问题。

一个老板想要履行职责，必须要做的就是对市场，客户和对手要进行详细的研究，制定最合理的，最有盈利的招投标方案。也就是说老板要比项目经理聪明的多才可以。同时要保证自己在工程中没有违法使用专利的嫌疑。

不仅要提升工程施工的技能，还要比对手有成本或者技术优势，这些都需要未雨绸缪，不断更新完善。

2、能力不同。

项目经理越成功，反而越不能当老板。为什么这么说呢？你的成功一般就会揭示你的失败。

游戏 规则是这样的，如果你比你对手赚的少了，迟早就会被对手干死或者收购。那么你就要努力赚的比对手多，而不是局限一个项目的盈利多少。

举个稍微负责的例子：太平洋建筑公司老总严介和。 借了10万创业了。

能力不同在三个地方。

2-1、算账能力不一样：

大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，而严介和却盯上了一手操办的基础设施建设。通过正常途径，这样的小公司根本没机会做这样的工程。于是，他就到处打听有没有人不肯干的基础设施工程。

当时南京市正在做环城公路，有三个涵洞没人干，而且是第五包，接手就亏5万。他毫不犹豫签了合同。

140天工程量，为了赶在春节前完工，严总带着大家没日没夜干，直到大年初一，只花了72天时间。春节后工程部和专家验收项目，经检测，每个细节无可挑剔。这一单，严介和不是亏了5万，而是亏了8万。赚不到钱也要赚这个面子，赔钱就要赔到位。

这里停顿一下，项目经理能算明白这个帐吗？

因为“亏5万不如亏8万”的壮举，严介和的公司从杂牌军一跃成为指令性承包队。什么意思？就是哪里有突击任务，哪里有短腿，哪里有困难工程，指挥部都会交给严介和去做。第二年春天，南京绕城公路完工的时候，严介和和他的公司赚了800万。

严介和说了一句话，得瑟但是有资格：什么叫大智若愚？什么叫今天的诚信，明天的市场，后天的利润，想做老板是不能急功近利的。赚800万，我一点都不惊讶，尽在我的掌控当中。

你要是做盖楼这样做，亏8万，下一个楼还是要亏8万。

2-2 创新能力不一样。

除了这个“三天理念”，严介和发明了“BT模式”，“零资产收购国企”，“培养了能力是年龄20倍的接班人”。

BT模式是出资三分之一，企业垫付三分之二，逐年偿付工程款，这个模式让严介和拿下了2700亿工程量，2005年登上了胡润百富榜第二名。

2-3抗压能力不一样。

2006年开始玩“零资产收购国企”，就是把正资产和负资产企业打包成零资产并购，严介和并购31家国有企业，涉及资产总额60亿。由于涉嫌“侵吞国有资产”违法，欠债130亿，被限制高消费，直到2012年风波平息。

第三件事就是双元制教育自己的儿子，25岁的严昊，大一就入职太平洋当办公室主任，大二当总经理助理，大三当常务副总经理，大四当总经理。虽然学习成绩不怎么样，严昊大学毕业后进入集团一家公司，一年扭亏为盈8000万，第二年盈利10亿。目前严昊家族以1200亿和王健林排名相同。

值得一提的是这个双元制很像德国教育制度，不知道严介和是否和德国企业家有渊源。

一句话，老板的能力与工程无关，而是与如何管理有关。

一次在清华的演讲中，一名学生向严介和提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”

3、具备“独特的智慧”。

严介和说公共关系是第一生产力，科学技术不是第一生产力。很多企业家也说过“知道什么事情不重要，认识什么才重要。”

生意上碰到困难的时候，你知道该去找谁，知道谁能够帮助你，这个最重要。

正如开篇所说，老板赚的钱是赚的管理钱，而不是项目本身的钱。 善于设计模式，而不是局限于一个项目如何做。

不管如何，这都是敢于抓住国家改革开放机会，这也是独特的智慧之一。

4、写在篇末：反正老板就是要一直浪的人，他们说这是一种精神的力量。

严介和之前曾说“一流企业不上市，二流企业去上市，三流企业上不了市”，但2015年他又改了口风，称旗下苏太华系2020-2022年实现IPO，“赴美上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族由目前的100%控股变为控股25%。”

3万亿元相当于什么概念呢？腾讯股价近日大涨，作为亚洲最高市值的公司，其市值2.58万亿元。

浪就要浪一辈子，绝对不做昙花一现，这就是老板。

以上回答，欢迎批评指正。

项目经理能够拿到工程吗？

参与了一些工程，接触过一些项目经理。但真正能够拿到工程的项目经理没有一个!当然，因为接触的工程都是比较大的工程，中标的单位大多是“中“字头，项目经理不过是具有资质的员工而已。

能够拿到工程的人为什么要做项目经理？

能够拿到工程的人，一般都是有门路的人，经济实力比较雄厚。即使有项目经理具备的一建资质，坐在家中做老板不好吗？为什么要天天呆在工地？业主代表可以批评，监理能够提要求，不说是低三下四，最起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理，在前线冲锋陷阵挡，是正确的选择。

项目经理当老板的没见过，老板做总监的听说过

听同事说过，他在贵州某地做监理时，监理的合同是总监亲自拿下来的。不过没有仔细打听，他有没有挂靠，相信是应该有挂靠，不然没有投标的资质。一个项目下来，赚了上千万。现在的监理合同，实际上有不少用的是这种模式。

项目经理作为某个项目的负责人，在项目实施过程中，无疑会积累到各种和人脉，但别忘了这些和人脉是基于公司这个平台而积累到的。

如果项目经理离开公司这个平台，而自己做老板，这些和人脉，未必还听自己的使唤。更何况能否接到项目？是否有雄厚的资金实力？是否能够做到预算的利润？才是做老板的核心要素。

项目经理在做项目的过程中，由于手中有审批权，供应商和员工可谓对其是众星捧月。如果项目标的较大，且利润可观，有的项目经理可以做到呼风唤雨。特别是名气和实力雄厚的公司，巴结项目经理者更是多如牛毛。

然而，要是项目经理离开公司这个平台，他还有这样牛X吗？在这个物欲横流的 社会 上，在运营良好的公司和初型公司之间，在资金链有保障和无保障之间，在中标项目有把握和无保障之间，之前的和人脉会选择训合作呢？答案不言而喻。

在这方面尽管存在变数，但不是影响项目经理转身老板的关键因素。因为只要有利可图，和谁都是合同。所以，问题的关键是你得有项目做。

在这方面，有些话不便于表达，大家都心知肚明。我只举一个点的例子，比如“招标说明书”上的项目工艺要求，关键材料的指定品牌等，写招标说明书的人是根据什么来决定的呢？当然是根据设计标准来的。

问题就在这个标准上。比如说工艺，可以有ABC三个方案可以选择，若选择的是某公司擅长的A方案，其他公司还有竞争性吗？再说材料品牌，若同样是某公司的战略伙伴生产的，那成本优势谁能与之相比。这个标除了让“某公司”中之外，你还能有什么办法…

所以说，项目经理转身老板，不是不可以，而是在能否中标上，必须得有真本事。若没有足够的利益往来，以及可见的施工案例，凭什么让你中标？

还一顺原来是某装饰公司的项目经理，能力、和人脉没的说。多年的打拼也积累了近千万元的资本。后来自己转身老板，并接了一个三千万的酒店装修项目。

合同载明了质量验收标准，付款节点，以及质保金等。如果一切按照合同来执行，还老板能有8个点的纯利润。

为了项目进度，还老板把自己的资金全部垫上。甲方也按约付了第一笔款。正当还老板如期推进项目，到第二笔回款的节点时，酒店老板开始拖欠工程款了。

这可是还老板单独干的第一个工程，为了树立口碑，还老板为酒店老板担保，总算结到了工作款。等到项目做到80%该酒店付款时，酒店又说没钱了…并且还直接告诉还老板，如果拖延工期，那之还老板担保的，酒店也不按时归还。

还老板只有硬着头皮，拿民间高利贷赶工期。结果酒店的工程款前后拖了三年才结清。那点微薄利润，刚好支付高利贷利息。

当然，也有的项目经理转身老板，从小干起，一步一步发展壮大的。总之，在稳定收入和不确定的老板收入之间，项目经理需要三思而后行。

第一，当项目经理的能力和当老板的能力绝对是两回事。

第二，当项目经理承担的风险及压力和当老板承担的风险及压力也不对等。

第三，在工程领域，我还没见过那个项目经理赚到那么多钱可以单独去承接一个正规的项目。（小包工头除外）

第四，现在要做点事没点人脉关系寸步难行！何况是接几个亿甚至几十个亿的工程项目！靠项目经理的人脉、关系、经济实力、个人能力想接到估计很难很难，可能要万里挑一的才行。

大学刚毕业，因为要落户到太原，正好老婆去了山西省四建，于是把户口也落到了四建，虽然没有去上班，但是单位分的房子就是四建下面的一个小区，因为都是年轻人，认识了好几个四建的项目经理，有好几个项目经理一边在四建上班，一边 积累自己的人脉，其中有一个朋友没有辞职，一边是四建的项目经理，平时给四建做项目，一边自己在外面接小项目，毕竟有四建的背书，人也特别踏实能干，从小项目开始干起，做完了甲方特别满意，口碑特别好，慢慢活越来越多，只不过资金有限，接的工程都不大。还有一个朋友，也是四建的项目经理，人也特别能干，也特别能吃苦，从农村出来的，刚到单位没几年，就在外面接工程，关键是利用了单位的，结果被单位开除了，没有办法去私企打工，做了几年有了一定的积累后，开始接小工程，现在也是个小老板，只不过这几年工程不好做，甲方老欠款，公司也做的不是很大。

所以，自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，东山再起很艰难。

人都是理性动物，在风险和利益面前都会考虑，大公司的抗风险能力不是小公司能想到的，即使自己做，也是小公司，做不了大公司。

王思聪5亿零花钱赔了个精光，他到底有没有经商能力？

万达产业投资有限公司成立，注册资本1亿元人民币，法定代表人及最终受益人为王健林，王思聪为董事，公司经营范围包括以自有资金从事投资活动、企业总部管理、财务咨询等。该公司由大连合兴投资有限公司全资控股，后者由王健林持股98%，王思聪持股2%。

王健林曾给王思聪5亿创业启动资金，并称若连续失败两次要回万达上班。而王思聪早期创业也很争气，个人资产一度高达60亿元。不过2018年后，王思聪踩雷“乐视体育”，自己创立的熊猫直播破产，个人及公司承担债务高达20亿元之多，曾被法院限制高消费。

个人资产曾升至60亿

创业初期，王思聪拥有得天独厚的起步条件，也有过不错的投资业绩。

王健林在早前接受访时称，他直接给了王思聪5个亿的零花钱。王健林说：“王思聪在海外长大，不会看眼色说话，怎么想就怎么说。但是他比较聪明，我允许他失败两次，两次后就回万达上班。”

为了证明自己的能力，王思聪也下足了功夫。

普思资本所投企业

天眼查显示，熊猫互娱目前仍有1.15亿元被执行款未履行，未履约比例高达99.9%。

王思聪另一块创业项目也面临债务问题。

王思聪退出了上海香蕉电子游戏有限公司的股东及监事，退出前曾持股9.5%。随即，英雄体育

VSPN 宣布收购香蕉游戏传媒。原香蕉游戏传媒创始人王思聪将出任英雄体育 VSPN 战略委员会副。完成收购后，香蕉游戏传媒将作为英雄体育

VSPN 旗下独立品牌，继续保持独立运营。

值得玩味的是，王思聪接连投资遇挫，而王健林未公开表态，万达方面则明确否认与王思聪存在的资金支援。

天眼查数据显示，王思聪在21家公司担任法定代表人，在32家公司担任股东，在29家公司担任高管，对121家企业拥有实际控制权。

当代励志名言

1、心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。——王健林

2、喜欢与在一起是两码事，该坚持的还是要坚持，再爱也不能没了自己的原则，降低自己的底线满足他人的任性，只会纵容出恶果！——赵丽颖

3、我左青龙，右白虎，老牛在腰间，龙头在胸口，人挡，佛挡杀佛！——周星驰

4、我小时候的梦想是做演员，但是没有想过当明星，有梦想是好事，有梦想就有追求，有追求就要有奋斗，只要是自己努力换来的，你就是明星。——赵丽颖

5、学会有自己的生活吧，用积极的态度面对人，面对事，面对自己，人生才是自己的。——赵丽颖

6、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。——王健林

7、实在令人太失望。听到你的声音，我还以为你是一个很有感性，很有**幻想的人。看你这一身造型，就知道你太没有内涵了。——周星驰

8、我对你的敬仰真是如滔滔江水，连绵不绝，又有如黄河泛滥一发不可收拾。——周星驰

9、一个好听的歌一定要在一个歌手没有到临界点，但又不是非常轻松的音域里找到中间点。——汪峰

10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。——王健林

11、突破和创新的意义在于永远不要去走过去让你很舒服的老路，你应该感到可耻的是你永远一成不变。——汪峰

12、曾经拥有就代表了永恒的体验，永恒本来就只存在于人的内心，存在于内心那永不磨灭的记忆和感动！——海岩

13、真正的爱情不应该是彼此惩罚，而应该是互相报答。——海岩

14、做人如果没梦想，那跟咸鱼有什么分别？——周星驰

15、不开心，就算长生不老也没用，开心，就算只能活几天也足够！——周星驰

16、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。——王健林

17、商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。——王健林

18、就算是一条底裤，一张厕纸，都有它的用处。——周星驰

19、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。——王健林

20、风若停了云要怎么飞，被开除了还跳什么水。——董成鹏

21、只有通过经历过奋斗的，你回味的时候，才觉得你的人生价值才是有意义的。——董明珠

22、人受到真正的致命打击的机会是很少的，更致命的是和平时代内心的无力感。——汪峰

23、生活就是这样，会有乌云遮眼的时候，也会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。——董明珠

24、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。——董明珠

25、自信心就是这样一种东西，有时自我膨胀得不可一世，有时又会糊里糊涂顷刻瓦解，就像泡沫一样空虚易变，随时都可能失于无形。——海岩

26、实现梦想其实就是这样，核心还是在于你是否热爱它，而不是别的。——汪峰

27、适当放慢脚步，把时间还给时间。工作时全力以赴、放时尽情放松。用美丽心情向世界说早安、晚安！——赵丽颖

28、生活是最好的编剧，我们都是自己故事里的主角，也都是别人故事里的龙套，就看你选择讲哪个故事了。——董成鹏

29、主持人最重要的是真实，把此时此刻自己的感受传递给观众，哪怕这一时刻就是说不出来话，也比硬编一些话强。——董成鹏

30、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。——董明珠

31、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。——王健林

32、你用什么方法对别人，别人也会用什么样的方式回应你。——董成鹏

33、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。——王健林

34、我的所有努力都只是为了让自己把握主动。别人说好不好不重要，我喜欢就好。——范冰冰

35、懂的多了，笑容就少了，这是成长。历经人情世故，岁月浮沉，愿你还保持原有的初衷，灿烂的笑容。——赵丽颖

36、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。——王健林

37、我们节目的口号就是：不求节目最好，但求点击最高。——董成鹏

38、被嫉妒蒙蔽了双眼，被欲望蒙蔽了心智，一个小小的念头可以瞬间放大。转变，只是一瞬间。唯有放下，才可以活的很美丽。——赵丽颖

39、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。——王健林

40、有些事情，我们往往知道会有不好的结果，但还是会去做，这世界充满诱惑，我们能挡住的不多。——董成鹏

41、男人做事通常只看重结果，所以过分的执着便成了男人的通病。而女人则更重视过程，女人能够通过享受过程而得到满足，有时甚至干脆把过程就当作了目的。——海岩

42、工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。——董明珠

43、如果说我是个花瓶，也算是个名贵的花瓶吧，也不是任何地方都能放的。——范冰冰

44、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。——董明珠

45、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。——董明珠

46、我为什么一直要搞创新，就是要 *** 来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。——王健林

47、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。——王健林

48、如果你觉得身边的人不美好了，那么你本身就有问题。一定要从最单纯的状态去交往，才会感受到人与人之间的那种美好的感情。——董成鹏

49、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。——董明珠

50、员工是很可爱的，他没有权力，他是被动的，而我们的干部是风，你干部的风往哪里吹，那个草就往哪边倒。——董明珠

51、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。——王健林

52、曾经痛苦，才知道真正的痛苦；曾经执著，才能放下执著；曾经牵挂，才能了无牵挂。——周星驰

53、我不会去猛烈地抨击什么，也不会做一个装睡的人。——董成鹏

54、我这么年轻就已经达到人生最高的境界，接着下来，除了结束自己的生命之外，我是无路可走了！——周星驰

55、有梦想不代表有能力，如果误解这一点，就会很痛苦。——董成鹏

56、我工作已经够累了，我不想做人还那么累，还要去演戏。——范冰冰

57、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。——王健林

58、只要决定了就一直往前走，朝自己的方向走，不要回头。回头会浪费很多时间。——范冰冰

59、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。——王健林

60、他武功的名堂呢，称之为九天十地，菩萨摇头怕怕，劈雳金光雷电掌！一掌打出，方圆百里之内，不论人畜、虾蟹、跳蚤，全部都化成了飞灰！——周星驰

61、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。——王健林

62、你自己设定的目标如果有一个截止期限或者一个程度的话，首先这就不是一个梦想；如果目标不太费力就能达到，也不会对人产生本质的影响。——汪峰

63、这个世界上，什么都可能发生，坏人偶尔能够说真话，好人有时也会撒谎。——海岩

64、一个人当你拥有权力的时候，这个权利力不是为你服务的。——董明珠

65、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的。——董明珠

66、‘说人话，站在地上’这看似简单的这几个字，在演艺圈里，已经成名的艺人中，很多人都做不到。因为有很多人是飘在空中的。——董成鹏

67、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。——王健林

68、我站在这个舞台100次，这里就会因为我而改变。——汪峰

69、只有当一个人不再沉沦于物质生存的终日焦虑，他才可以去寻找和享受情感。他才可以让情感这样一个高尚的东西，远离金钱而保持纯洁。——海岩

70、人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，只要你有一颗善良的心就不再是妖，是人妖。——周星驰

71、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。——王健林

72、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。——王健林

中国的“地主”，坐拥资产6.2万亿，孙宏斌靠他一单赚150亿

提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。

而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。

普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。

殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。

他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。

作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。

随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。

马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。

牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“地主” 。

他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。

他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。

就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？

1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。

不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。

他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。

他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。

良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。

年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。

18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。

这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。

接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。

1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。

他来到深圳，在一家民营企业打工。

一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。

马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。

马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。

马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。

机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。

一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。

对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。

老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。

他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。

而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。

马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。

但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。

马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。

等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。

此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。

1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。

这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。

要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。

好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。

随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。

“平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。

目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。

改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。

马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。

马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。

1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。

1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。

1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。

2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。

国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。

同时， 还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。

它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。

在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。

独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。

他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。

2015年，中国平安集团以62.亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。

在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。

2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。

背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。

马明哲充分调动自己手头上的，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。

在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。

此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。

2018年前后， 马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。

马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。

在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。

很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。

马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的地主” 。

融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”

他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？

1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。

第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。

孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。

大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。

柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。

“莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。

他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。

在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。

柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。

谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”

这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”

这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。

最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”

起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。

谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。

那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。

孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。

直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。

他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。

警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。

1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。

这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。

他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。

当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。

这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。

为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。

没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”

1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。

孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。

2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。

他曾经从平安集团旗下的银行25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。

而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。

2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”

许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。

“市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。

马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。

而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。

毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”

名人少年多立志的事例，越多越好哦

陈平忍辱苦读书》

陈平西汉名相，少时家贫，与哥哥相依为命，为了秉承父命，光耀门庭，不事生产，闭门读书，却为大嫂所不容，为了消弭兄嫂的矛盾，面对一再羞辱，隐忍不发，随着大嫂的变本加厉，终于忍无可忍，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，又不计前嫌，阻兄休嫂，在当地传为美谈。终有一老着，慕名前来，免费收徒授课，学成后，辅佐刘邦，成就了一番霸业。

《陆羽弃佛从文》

唐朝著名学者陆羽，从小是个孤儿，被智积禅师抚养长大。陆羽虽身在庙中，却不愿终日诵经念佛，而是喜欢吟读诗书。陆羽执意下山求学，遭到了禅师的反对。禅师为了给陆羽出难题，同时也是为了更好地教育他，便叫他学习冲茶。在钻研茶艺的过程中，陆羽碰到了一位好心的老婆婆，不仅学会了复杂的冲茶的技巧，更学会了不少读书和做人的道理。当陆羽最终将一杯热气腾腾的苦丁茶端到禅师面前时，禅师终于答应了他下山读书的要求。后来，陆羽撰写了广为流传的《茶经》，把祖国的茶艺文化发扬光大！

《少年包拯学断案》

包拯包青天，自幼聪颖，勤学好问，尤喜推理断案，其家父与知县交往密切，包拯从小耳濡目染，学会了不少的断案知识，尤其在焚庙杀僧一案中，包拯根据现场的蛛丝马迹，剥茧抽丝，排查出犯罪嫌疑人后，又扮阎王，审清事实真相，协助知县缉拿凶手，为民除害。他努力学习律法刑理知识，为长大以后断案如神，为民伸冤，打下了深厚的知识基础。

《万斯同闭门苦读》

清朝初期的著名学者、史学家万斯同参与编撰了我国重要史书《二十四史》。但万斯同小的时候也是一个顽皮的孩子。万斯同由于贪玩，在宾客们面前丢了面子，从而遭到了宾客们的批评。万斯同恼怒之下，掀翻了宾客们的桌子，被父亲关到了书屋里。万斯同从生气、厌恶读书，到闭门思过，并从《茶经》中受到启发，开始用心读书。转眼一年多过去了，万斯同在书屋中读了很多书，父亲原谅了儿子，而万斯同也明白了父亲的良苦用心。万斯同经过长期的勤学苦读，终于成为一位通晓历史遍览群书的著名学者，并参与了《二十四史》之《明史》的编修工作。

《唐伯虎潜心学画》

唐伯虎是明朝著名的画家和文学家，小的时候在画画方面显示了超人的才华。唐伯虎拜师，拜在大画家沈周门下，学习自然更加刻苦勤奋，掌握绘画技艺很快，深受沈周的称赞。不料，由于沈周的称赞，这次使一向谦虚的唐伯虎也渐渐地产生了自满的情绪，沈周看在眼中，记在心里，一次吃饭，沈周让唐伯虎去开窗户，唐伯虎发现自己手下的窗户竟是老师沈周的一幅画，唐伯虎非常惭愧，从此潜心学画。

《林则徐对联立志》

这个故事讲的是清代著名的民族英雄林则。林则徐小时候就天资聪慧，两次机会下，作了两幅对联，这两幅对联表达了林则徐的远大志向。林则徐不仅敢于立志，而且读书刻苦，长大后成就了一番大事业，受到了后世的敬仰。

《文天祥少年正气》

南宋末年著名的民族英雄文天祥少年时生活困苦，在好心人的帮助下才有机会读书。一次，文天祥被有钱的同学误会是小偷，他据理力争，不许别人践踏自己的尊严，终于证明了自己的清白，而且通过这件事，更加树立了文天祥金榜题名的志向。

《叶天士拜师谦学》

叶天士自恃医术高明，看不起同行薛雪。有一次，叶天士的母亲病了，他束手无策，多亏薛雪不计前嫌，治好了他母亲的病。从此，叶天士明白了天外有天，人上有人的道理。于是他寻访天下名医，虚心求教，终于成了真正的江南第一名医。

《李清照少女填词》

宋代女诗人李清照才思敏捷，一生留下了许多千古绝唱。她个性爽直、自由、不羁一格，从小就表现出过人的文学天赋。这个故事讲述的就是她触景生情，即兴填词的故事。

《杨禄禅陈家沟学艺》

杨禄禅受到乡里恶霸的欺负，他不甘心受辱。一个人离开了家，到陈家沟拜师学艺。拳师陈长兴从不把拳法传外人，杨禄禅也不例外。不过，杨禄禅的执着精神终于感动了陈长兴，终于学到了拳法，惩治了恶霸，也开创了杨式太极拳。

《王献之依缸习字》

王献之，字子敬，是东晋大书法家书——圣王羲之的第七个儿子。他自己也是东晋著名的书法家。王献之三四岁的时候，母亲就教他背诗诵诗，到五六岁的时候，就能够出口成章，顺口吟出几句诗来。和他的哥哥王凝之相比，越发显得机警聪敏，而且还特别喜欢习字。王献之家有一只大水缸，本片的故事，正与这个大水缸密不可分！

《朱元璋放牛读书》

放牛娃出身的朱元璋，从小连私塾都没有念过，但是他聪颖过人，勤学好问，终于成为建立明朝的开国皇帝。

《柳公权戒骄成名》

柳公权从小就显示出在书法方面的过人天赋，他写的字远近闻名。他也因此有些骄傲。不过，有一天他遇到了一个没有手的老人，竟然发现老人用脚写的字比用他手写的还好。从此，他时时把“戒骄”记在心中，勤奋练字，虚心学习，终于成为一代书法大家。

《匡衡凿壁偷光》

西汉时期，有一个特别有学问的人，叫匡衡，匡衡小的时候家境贫寒，为了读书，他凿通了邻居文不识家的墙，借着偷来一缕烛光读书，终于感动了邻居文不识，在大家的帮助下，小匡衡学有所成。在汉元帝的时候，由大司马、车骑将军史高推荐，匡衡被封郎中，迁博士。

《屈原洞中苦读》

这个故事讲述了，屈原小时侯不顾长辈的反对，不论刮风下雨，天寒地冻，躲到山洞里偷读《诗经》。经过整整三年，他熟读了《诗经》305篇，从这些民歌民谣中吸收了丰富的营养，终于成为一位伟大诗人。

《王十朋苦学书法》

王十朋从小聪颖过人，文思敏捷，可是书法却不如人意。于是，他痛下决心，一定要练好书法。终于，宝印叔叔的指点下，他终于悟到了书法真谛，成为一名大书法家和文学家。

《王羲之吃墨》

被后人称为“书圣”的王羲之，小的时候是一个呆头呆脑的孩子，每天都带着自己心爱的小鹅悠悠逛逛。王羲之每天刻苦练字，却被老师卫夫人称作是死字，王羲之很是苦恼，在小鹅的启发下，王羲之在书房写成了金光灿灿的“之”字，但却误将馒头沾墨汁吃到了嘴里，留下了王羲之吃墨的故事。

《范仲淹断齑划粥》

范仲淹从小家境贫寒，为了读书，他省吃俭用。终于，他的勤奋好学感动了寺院长老，长老送他到南都学舍学习。范仲淹依然坚持简朴的生活习惯，不接受富家子弟的馈赠，以磨砺自己的意志。经过刻苦攻读，他终于成为了伟大的文学家。

《车胤囊萤照读》

车胤，字武子，晋代南平（今湖北省公安市）人，从小家里一贫如洗，但读书却非常用功，车胤囊萤照读的故事，在历史上被传为美谈，激励着后世一代又一代的读书人。囊萤照读到底是怎么回事呢？从我们要给大家讲的这个有趣的故事，你一定会明白。

《司马光警枕励志》

司马光是个贪玩贪睡的孩子，为此他没少受先生的责罚和同伴的嘲笑，在先生的谆谆教诲下，他决心改掉贪睡的坏毛病，为了早早起床，他睡觉前喝了满满一肚子水，结果早上没有被憋醒，却尿了床，于是聪明的司马光用园木头作了一个警枕，早上一翻身，头滑落在床板上，自然惊醒，从此他天天早早地起床读书，坚持不懈，终于成为了一个学识渊博的，写出了《资治通鉴》的大文豪。

《张三丰创太极》

张三丰，名全一，又名君实，号三丰，又号元元子，因不修边幅，又名张邋遢，辽东懿州（今辽宁彰武西南）人，明朝英宗时被封为“通微显化”。关于他的故事当时曾经广泛流传于民间，甚至把他看成了神仙。我们大家都知道太极拳吧？太极拳最大的特点就是柔中带刚！你知道张三丰到底怎么创造的太极拳吗？本片要说的，正是这个故事。

《诸葛亮喂鸡》

诸葛亮，字孔明，东汉三国时期徐州琅琊郡阳都县人，是我国历史上著名的政治家和军事家。如果你看过《三国演义》，肯定不会忘记诸葛亮。至今，诸葛亮的智慧一直被后人所传颂，许多人甚至把他当作了智慧的化身。可是你知道吗，在诸葛亮的小时候，为了上学，发生过一些故事，好玩极了！

《玄奘苦学佛法》

玄奖是唐代一位高僧，为了求取佛经原文，玄奘从贞观三年八月离开长安，万里跋涉，西行取经，终于到达印度，历时十七年，著有《西域记》，为佛教和人类进步、世界文明作出了伟大的贡献。

《岳飞学艺》

民族英雄岳飞生逢乱世，自幼家贫，在乡邻的资助下，拜陕西名师周桐习武学艺，期间，目睹山河破碎，百姓流离失所，萌发了学艺报国的志向，克服了骄傲自满的情绪。寒暑冬夏，苦练不缀，在名师周桐的悉心指导下，终于练成了岳家抢，并率领王贵，汤显等伙伴，加入到了抗金救国的爱国洪流中。

《厉归真学画虎》

五代画虎名家历归真从小喜欢画画，尤其喜欢画虎，但是由于没有见过真的老虎，总把老虎画成病猫，于是他决心进入深山老林，探访真的老虎，经历了千辛万苦，在猎户伯伯的帮助下，终于见到了真的老虎，通过大量的写生临摹，其的画虎技法突飞猛进，笔下的老虎栩栩如生，几可乱真。从此以后，他又用大半生的时间游历了许多名山大川，见识了更多的飞禽猛兽，终于成为一代绘画大师。

《沈括上山看桃花》

“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，当读到这句诗时，沈括的的眉头凝成了一个结，“为什么我们这里花都开败了，山上的桃花才开始盛开呢？”，为了解开这个谜团，沈括约了几个小伙伴上山实地考察一番，四月的山上，咋暖还寒，凉风袭来，冻得人瑟瑟发抖，沈括矛茅塞顿开，原来山上的温度比山下要低很多，因此花季才来得比山下来得晚呀。凭借着这种求索精神和实证方法，长大以后的沈括写出了《梦溪笔谈》。

《徐霞客志在天下》

有一天，江边发生了一件怪事，很多人在打捞落水的石狮，却怎么也找不着。这时，一个叫徐霞客的小孩说，只要溯江而上，就能找到石狮。果然石狮找到了，大家都赞誉这个聪颖的小孩。原来他就是长大后成为伟大地理学家、旅行家的徐霞客。

《华佗拜师学艺》

华佗，字元化，东汉末年、三国时期沛国（今安徽亳县）人，是我国古代著名的医学家。华佗发明的“麻沸散”，是一种很有效的全身药，比西方的药要早一千六百年左右，华佗对世界医学的贡献非常巨大。不要以为华佗一生下来就是神医，华佗小时候学医，经历了千辛万苦。

《皇甫谧浪子回头》

皇甫谧，魏、晋年间人，是西晋著名的学者和医学家。皇甫谧小的时候玩劣异常，被村子里的人称为小霸王，一次，他将同窗受气包家的枣树的树皮铲掉，使得枣树枯萎，全村人看到他，都不理他了，在婶婶的教育下，皇甫谧终于浪子回头，成为了一个有用的人。