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中国国家队服装为什么耐克_中国国家队出场服耐克

tamoadmin 2024-09-19
1.NBA球员出场 休息时他们穿的裤子叫什么裤2.中国都谁参加了NBA?3.阿迪达斯的历史4.世界四大体育品牌是哪几个?它们分别是哪个国家的?产于什么时候?5.

1.NBA球员出场 休息时他们穿的裤子叫什么裤

2.中国都谁参加了NBA?

3.阿迪达斯的历史

4.世界四大体育品牌是哪几个?它们分别是哪个国家的?产于什么时候?

5.他曾是奥运冠军,斩获106枚金牌,却退役经商,身家百亿,凭啥

6.日本女排的服装赞助品牌是什么/

NBA球员出场 休息时他们穿的裤子叫什么裤

中国国家队服装为什么耐克_中国国家队出场服耐克

休息时穿的裤子叫做双边拉链训练裤。训练用的,而且不止用在篮球上,有的啦啦队也用,为了换装节省时间。

球队的专业训练装 是一套,能直接从两边打开 腿能伸出来,是ADIDAS的 。

开始的时候,是因为球员膝盖或者腿部有伤病的时候才会穿这种裤子,但是后面很多球员穿上了之后发现其效果非常的不错,于是没有伤病的球员也开始尝试这种的紧身裤了,以至于现在在野球场上也是经常能看到穿着这种裤子来打球的人。

扩展资料:

篮球服

衣服:T-Shirt外套无袖背心,腰身够大,大到甚至能放下一个篮球还有富余,衣服没有最大,只有更大。要发自内心地讨厌穿衣服的老规矩。

内行品牌:AND1当然是首选。其次,REEBOK、ADIDAS和NIKE也是顾客们不错的选择。要与众不同,简单,在衣服上烫上自己特有的LOGO!一张最有个性的照片或崇拜的偶像、自己死党的照片当然也行。

裤子:牛仔七分裤或是运动裤都不重要。特点是要够“肥大”,作为忽客的裤子,越不合身越合理。宽大的牛仔裤里还可以藏着更宽大的运动短裤,一层层脱下来,不露声色。

百度百科-篮球服

中国都谁参加了NBA?

姓名:巴特尔 性别:男

英文名:Mengke Bateer 出生年月:1975.11.20

身高:2.11M 体重:131.5kg

国籍:中国 民族:蒙古

项目:篮球 位置:中锋

俱乐部:首钢

参考资料:

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名人姓名:巴特尔

出生年代:1975年11月

名人职称:

名人国家:中国

相关介绍:

姓名:巴特尔 性别:男 出生年月:1975年11月 国籍:中国 身高:2.12米 体重:130公斤 项目:篮球 球队:北京鸭首钢京师俱乐部篮球队 位置:中锋 级别:健将

1975年11月,巴特尔出生在内蒙古鄂尔多斯一个普通干部家庭,巴特尔一生下来就十分胖大,父亲安克明给儿子起名巴特尔,蒙古语寓意是“英雄”的意思。1984年,9岁的巴特尔身高便长到了1.78,学校体育老师发现巴特尔是个打篮球的好苗子,就教他练起了篮球,不久,鄂尔多斯教委一名领导将他推荐到内蒙古青年篮球队。第二年,巴特尔便入选了内蒙古一队。

1986年,为了调整全运会战略,内蒙古体委解散了“三大球”,11岁的的巴特尔也随之“下岗”,内蒙古体委为了不让巴特尔这颗希望之星陨落,就将他推荐给北京篮球队。此时,这位12岁的少年郎,身高已达到1.85米。

1990年,巴特尔入选北京一队,从师于袁超教练,同年入选中国青年队,成为中国篮坛一颗耀眼的新星。1992年,17岁的巴特尔随中国队征战亚洲青年锦标赛,勇夺冠军。多年来,巴特尔转战场,勇不可挡,威风八面,为中国队夺冠立下汗马功劳。

如果说,进入北京队是巴特尔命运的一个转折,进入国家队则是他迈上事业高峰的一个标志,那么到代表世界篮球最高境界的NBA赛场上去打球,该是他的梦想。去年3月,太阳队组织的美国沙漠地区训练营向巴特尔、首钢京师俱乐部和中国篮协发出邀请函。俱乐部和中国篮协非常支持。按中国篮协的规定,国内球员必须年满28岁才能出国打球,但对巴特尔网开一面,因为这对中国篮球发展是件好事。

4月19日晚,巴特尔从美国回到北京。他对记者说,这次美国之行,使他对篮球有了新的认识。他感受最深的一点,就是竞争,如果你不具备良好的意识、技术和体能,你就会被淘汰。

巴特尔打球特点:篮下转身投篮动作快,能里能外;身体强壮,作风硬朗,防守出色,篮板球和盖帽突出。

运动经历:

1986年开始篮球正规训练,教练周双利、王万里;

1988年进入北京青年男子篮球队;

1991年8月,进入北京男子篮球队;

1991年,调入国家青年男子篮球队,教练杨家训;

1993年10月首次进入国家男子篮球队,教练蒋兴权。

1997年再次入选国家篮球队,后因个人原因退出国家队;

1997年结婚;

1998年4月入选王非执教的国家队。

1999年4月,赴美国NBA凤凰城太阳队训练营试训一周。

1999年5月,入选蒋兴权执教的国家男篮;

2001年4月,入选王非执教的国家队。

2001年10月,赴美国丹佛掘金队试训并参加季前赛。

2001年以自由球员身份加盟掘金队,从01-02赛季开始征战NBA。

国内及国家队主要成绩:

1992年 亚洲青年锦标赛冠军

1993年 亚洲锦标赛冠军

1994年 世界男子篮球锦标赛第8名

1996年 亚特兰大奥运会第八名

1996年 全国男子篮球甲级俱乐部联赛第三名

1998年 全国男篮甲A联赛第4名,并获联赛篮板王称号

1998年 泰国曼谷第13届亚运会男篮冠军

1999年、2001年、2003年,亚洲锦标赛冠军

个人荣誉:

1993年第7届全运会篮球比赛篮板王

1995年4月2日入选中国明星队

1996年入选中国篮球明星队

1997年入选中国篮球北方全明星队

1998年入选中国篮球明星队

1999年入选中国篮球北方明星队

2000年3月入选全国男篮甲A联赛全明星阵容

2000年3月获1999-2000赛季全国男篮甲A联赛“体育道德风尚奖”

2001年4月入选全国男篮甲A联赛全明星阵容

NBA经历:

2001-02赛季效力丹佛掘金队

2002-03赛季效力圣安东尼奥马刺队,随队获总冠军,成为人

2003年7月17日正式签约多伦多猛龙队

王治郅

简历

姓名:王治郅(Wang Zhizhi)

性别:男

生日:1977.7.8

身高:2米16

家庭情况:父母、妻子、儿子

项目:篮球

位置:中锋/前锋

现役球队:中国国家队 八一双鹿火箭队

曾效力球队:中国国家队 八一双鹿火箭队 达拉斯小牛队 洛杉矶快船队 迈阿密热队

辉煌战绩

1994年,首次参加亚洲青年男子篮球锦标赛

1995年7月,在希腊举行的世界青年男子篮球锦标赛上获得第9名

1996年至2001年,全国男子篮球甲级联赛冠军六连冠

1996年,亚特兰大奥运会篮球比赛获得历史性的第八名

1997年9月,第19届亚洲男子篮球锦标赛第3名

1997年10月,第八届全运会篮球冠军

1998年12月,第十三届亚运会篮球冠军

1999年9月,亚洲男子篮球锦标赛冠军

个人荣誉:

1995年7月,世界青年男子篮球锦标赛最佳中锋、最佳盖帽手并入选最佳阵容

1995-1996年全国男子篮球甲级联赛,扣篮和盖帽两项个人技术统计第一名、最佳中锋、入选最佳阵容、入选联赛明星队

1996年入选世界青年联队

1997年入选中国篮球南部全明星队,并获96-97赛季盖帽王

1998年入选中国篮球明星队、最佳阵容;并获盖帽王、扣篮王称号

1999年3月,获解放军“十佳运动员”称号

1999年入选中国篮球南方明星队

1999年5月,获全国男篮甲A联赛最佳防守球员奖和盖帽王被中国篮协授予“新中国 篮球运动杰出贡献奖”入选当年最佳阵容

1999年6月,在NBA选秀大会上,以第二轮36顺位被达拉斯小牛队选中

2000年2月,当选为1999年度亚洲最佳中锋

2000年3月,入选全国男篮甲A联赛全明星阵容获1999-2000赛季最有价值球员奖 当选1999年度全军十佳运动员

2000年4月,入选1999-2000年全国男篮甲A联赛最佳阵容

2001年3月,与NBA达拉斯小牛队签约,成为NBA人

2002年,与NBA洛杉机快船队签约

2003年11月22日,与洛杉机快船队解约

2003年12月1日晚,与迈阿密热队签约两年,年薪60多万美元

2005年7月,与热队合同到期

2006年4月10日,在国家男篮领队匡鲁彬陪同下返回北京。

2006年12月,夺得多哈亚运会男子篮球比赛冠军。

2007年3月28日,夺得2006-2007CBA联赛冠军

王治郅被授予大校军衔

他们说只要大郅在八一队

八一就没有旁落一个CBA总冠军

06-07 赛季技术统计

球队 出场 首发 时间 投篮 3分球 罚球 进攻

篮板 防守

篮板 助攻 抢断 盖帽 失误 犯规 得分

场均 八一双鹿 39 1 30.3 60.7% 41.8% 82.2% 2.12 8.10 2.30 0.02 2.12 2.41 2.20 26.7

总和 八一双鹿 39 39 1182 331-545 64-153 190-231 83 316 90 1 83 94 86 1044

建联

易建联是中国篮坛最具潜质的球员之一。在2007年6月29日参加NBA选秀,以第六位被密尔沃基雄鹿队选中。身高2米12的易建联成为继王治郅、姚明、巴特尔之后,第四位进军NBA的中国球员,他也是第一位到现场经历选秀过程的中国球员。现年19岁的易建联15岁就进入了中国职业联赛(CBA)。在广东宏远效力的五个赛季中,他帮助球队获得了三次CBA总冠军。2005-06年赛季,易建联以总决赛场均19.8分和9.7个篮板成为CBA史上最年轻的总决赛最有价值球员。1987年10月27日,易建联出生在广东省鹤山市一户普通邮政职工之家。父亲易景流身高1米91,母亲麦美玲身高1米72,都是手球队队员。2岁(1989年)随工作调动的父母移居深圳。1999年夏天,12岁1米94的阿联一时心血来潮和伙伴们报名参加了深圳的街头篮球赛事,谁知第一轮就被淘汰了,可是一位一直在场边细细观察的业余体校教练,却如获至宝,因为他看到了一个运动神经出众,灵气逼人的孩子。这位堪称伯乐的戴忆新教练先是说服了阿联的父母让阿联参加深圳体校训练,又和中国职业联赛豪门广东宏远俱乐部负责青训的教练联系,为阿联专门设计系统训练方案,阿联的身高和球技都无法控制般突飞猛进。2000年10月生日后的第二天,年仅13岁,身高已达2米02的易建联被大名鼎鼎的广东宏远俱乐部选入,成为青年队中一员,随后马上被选入中国国家青年队,踏上篮球之路现役国家队队员,技术全面、动作协调、灵活多变,是中国篮坛的热门人物。

小资料

易建联(yì jiàn lián)

昵称:阿联

性别:男

国籍:中国

籍贯:广东鹤山

生日:1987年10月27日

星座:天蝎座

项目:篮球

位置: 中锋

身高: 212cm

球鞋:17码

体重: 110kg

臂展: 2.24米

站立摸高: 2.75米

原地起跳摸高:3.56米

跑跳摸高: 3.67米

现效力球队: NBA-密尔沃基雄鹿队

场上编号: 7

个人经历

1999年从事篮球训练,广东省深圳市体校;

2002年入选广东队;

2002年入选国家青年队;

2004年入选国家队;

2006多哈亚运会男子篮球冠军。

2007年入选NBA密尔沃基雄鹿队。

其他经历

2003年8月正式签约耐克,成为其代言人

2003年9月被美国《时代》周刊详细报道

2004年 入选国家集训队。

辉煌成绩

2002年亚洲青年锦标赛冠军;

2003年全国男篮甲A联赛亚军;

2004年全国男篮甲A联赛冠军;

2004年雅典奥运会第八名。

事件簿

1、2002年,代表中国参加德国曼海姆为美国以外U-18选手举行的训练营,平均下来有15分,6篮板和2封盖的优异成绩。

2、2002年5月,身高达到2.09米,参加北京体育大学举行的Adidas ABCD中国区训练营,获得MVP。

3、2002年7月,代表中国去美国新泽西参加阿迪达斯公司举办的ABCD训练营,易建联成为了246名参训球员中,惟一来自美国本土之外的球员。平均每场抢下5.2个篮板,高居参加训练营榜首。此外,每场有1次盖帽排在第二位、得6.7分排第五位、抢断0.3次排第八位。他的综合得分是12.8,排位第5,最终入选全明星阵容,并在全明星赛中9投4中,拿下8分5篮板。美国球探为易建联比赛中展现的速度,灵巧和球感而折服,ESPN为中国继王治郅、姚明、唐正东(现江苏南钢队主力中锋,2001年参加ABCD训练营)后又出现一位天才长人而吃惊,以“Yi no Yao,but ABCD has Chinese flavor”为题专文报导。而nbadraft.net把易建联列为未来国际球星(International“TheFuture”)的第七位。

4、2002年12月作为中国青年队主力大前锋参加亚洲青年篮球锦标赛(U—18),夺取冠军。

5、2003年,16岁的阿联作为广东宏远队的第六人(中锋/大前锋)参加02-03年CBA联赛,夺得常规赛冠军、总决赛亚军,扣篮大赛亚军,并被选为最佳新人。

6、2003年代表深圳市队夺得中国城市运动会冠军。

7、2003年6月,参加中国高考,考入广东工业大学,成为一名在校大学生。

8、2003年7月,应Nike推荐,阿联代表中国赴美参加为期一周的“Big Man Camp”(大个子训练营)。

9、2003年阿联在美国参加篮球训练营时接受了美国《时代周刊》的访问。《时代周刊》刊登了一篇题为《下一个是谁》的文章,称易建联有可能继姚明之后掀起另一次中国球员加盟NBA的热潮。

10、Nike击败其他竞争对手,和易建联签定了6年的合同。合同的价值远远地超过了他现在的薪水,也超过了最初姚明和耐克的合同。

11、2003年是易建联在CBA联赛的处子秀,随队获得联赛亚军,并获得CBA联赛的最佳新人。

12、2004年,开始在广东宏远队成为主力,在第九周两场比赛中平均每场得24.5分,13.5个篮板,3次助攻,2.5次抢断,成为第九周MVP。

13、2004年1月,以16岁零3个月的年龄入选03-04年CBA赛季明星赛,成为CBA历史上最年轻的全明星。

14、2004年1月,易建联的广东宏远队(联赛第一)打败天才中锋唐正东(1984年生,213CM,135公斤)的江苏队(联赛第二),吸引了来自达拉斯小牛、奥兰多魔术、丹佛掘金、多伦多猛龙、凯尔特人等12支NBA球队的球探前来观战,场面轰动。

15、2004年入选国家队,并随队获得奥运会第8名的成绩。

16、2004年随队获得CBA联赛冠军,并荣膺最佳新人。

17、2005年带领球队获得CBA联赛冠军。

18、2006年带领球队获得CBA联赛冠军,成就广东宏远三连冠。

19、2006年获得CBA联赛的总决赛MVP,成为CBA历史上最年轻的总决赛MVP;并获得新增设的“年度星锐奖”。

20、2006年8月随中国队夺得篮球世锦赛第9名。

21、2006年12月随中国队夺得多哈亚运会男子篮球冠军。

22、2007年带领球队获得CBA联赛亚军。

23、2007年4月10日傍晚,深圳市政府、深圳市体育局等有关部门为易建联赴美参加NBA选秀送行。深圳小子易建联自1999年进入深圳市体育运动学校,在启蒙教练戴亿新指导下从事篮球训练,2002年起先后入选广东青年队、广东队,国家青年队和国家队,近几年在我国篮坛上取得了辉煌战绩。4月11日,易建联从广州飞往美国洛杉矶,并投入为期两个月的NBA选秀前训练。

24、6月29日参加NBA选秀,阿联以第六位被密尔沃基雄鹿队选中。

易建联在广东宏远的作用

阿联可以说是广东的核心,易建联是一名含蓄而有斗心的球员,他的篮球智商、接受能力很高,善于打团队篮球;他懂得自我调整,很少陷入超过两场的低迷;对于对手的挑战和伤害,他往往以怒目和扣篮回应。

易建联在一年半内打了超过160场正式比赛,其中绝大多数场次作为主力出场30分钟以上。虽然其中大概有1/4甚至更多因对手内线薄弱而锻炼价值不高,但如此密集高强度的赛程,如此大量的内线较量考验,所积累的比赛经验、体能储备,在全球的同年龄段球员中几乎绝无仅有。

除了简单的扣篮、原地跳投和二次进攻,在新的06-07赛季易建联也在开发更多进攻方式:转身跳投、后仰跳投、勾手等,同时他的篮下脚步和挑战防守、骗取犯规的技巧也逐步增强。在许多场次中,他的确可以凭借敏捷的脚步和良好投篮手感,就足够让对手的土洋内线(往往年龄、经验、体重远远在他之上)一筹莫展、纷纷被暴。但一旦面临强悍老练的防守专家,或具有针对性的包夹防守,他的这些新进攻手段往往以失误告终。但很明显他的多样进攻才华正在飞速进化阶段,在05-06赛季CBA总决赛中,面对CBA联盟最强悍的防守者——八一队,他前所未有地展示了多样娴熟而成功率甚高的进攻:正面运球突破接扣篮;邓肯式的勾手擦版;多变脚步和假动作晃开对手后的柔顺挑篮……

NBA薪水

根据NBA的规定,第一轮新秀获得的会是一份是3+1的合同,按照其第六顺位新秀的排列,阿联在NBA第一年所获得的薪金将是231万美元。随后这一数目会逐年递增,依次为第二年240万美元、第三年260万美元。到了第四年,最终拥有阿联的球队将拥有优先续约权,如果在第四年阿联与自己的NBA第一个东家续约,按照新秀合同的规定,届时他将拿到至少277万美元的薪水。

阿联虽然在CBA一年能赚到400万左右的人民币,但这笔钱与他在NBA赚的钱相比,只能算是小钱。

05-06 赛季技术统计

球队 出场 首发 时间 投篮 3分球 罚球 进攻

篮板 防守

篮板 助攻 抢断 盖帽 失误 犯规 得分

场均 广东宝玛仕 52 1 0 57.4% 38.4% 75.4% 3.01 6.65 1.21 0.03 1.32 2.09 3.05 20.5

总和 广东宝玛仕 52 52 0 403-701 5-13 246-326 157 346 63 2 69 109 159 1067

06-07 赛季技术统计

球队 出场 首发 时间 投篮 3分球 罚球 进攻

篮板 防守

篮板 助攻 抢断 盖帽 失误 犯规 得分

场均 广东宝玛仕 39 1 30.7 58.5% 19.6% 81.6% 3.41 8.12 1.07 0.05 1.79 3.17 3.15 24.9

总和 广东宝玛仕 39 39 1199 359-613 11-56 222-272 133 317 42 2 70 124 123 973

雄鹿队总经理拉里·哈里斯始终强调在选秀大会之前已经对“易之队”提出预警,在摘下易建联之后,哈里斯希望他能够在下赛死心塌地为雄鹿效力,不过易建联的经纪人丹·费根表现得非常沉默,他至今没有在公开场合回应哈里斯的言论。

“我在很早之间就提醒过易建联的团队,这不是吓他们,因为球队会选最好的球员。是易建联自己没有做好心理准备,所以才感到吃惊。”哈里斯说道。

与易建联这方的不情愿相比,雄鹿显然对他有着非常长远的计划。易建联有望与昔日状元秀博格特搭档首发,他至少能够与三年级生维兰纽瓦一起来分享上场时间。“我觉得易建联和博格特联手是非常完美的。”雄鹿个人事务主管鲍勃考克表示,“他能够防守,抢篮板,跑快攻。他和博格特相得益彰,是很好的组合。”

易建联接下来将随中国国家队前往达拉斯和,哈里斯希望能够在那里与他会面,不过具体日程表还没有安排好。中国男篮先要和美国19岁以下青年队进行交锋,而后再和小牛夏季联赛队进行较量。

尽管雄鹿把易建联选到了手,但是他们还不敢大意,因为“易之队”也有可能让易建联继续留在中国打一年球。易建联目前的合同还属于广东队,老板陈海涛有权不放易建联。如果这样的话,那么对雄鹿来说是沉重打击。不过哈里斯显得很自信,他认为易建联希望在NBA打球,而且最终会喜欢上密尔沃基的。

易建联被认为是中国新一代球员的****,年龄是他最大的优势。姚明在19岁的时候的表现还比不上易建联,因此许多人对易建联有着相当高的期待值。“姚明在最初刚刚进入NBA的时候曾经面临着重重困难,而且他当时还不会讲英语。”鲍勃考克说,“易建联过去在美国曾经待过一段时间,他提前接触了很多东西,能够很快地适应NBA。”

对于外界批评自己从来没去中国看过易建联比赛,哈里斯有着非常强烈的反应,他声称一直有派球探霍华德和卡斯蒂略对易建联进行追踪。“我们去年在多哈亚运会上专门考察易建联,在5天内看了3场他的比赛,这样的现场评估是很有价值的。”霍华德表示。“从我个人角度而言,雄鹿能够选到他是很幸运的事情。”

其他还有宋涛

薛玉洋

姚明

刘炜

易立

孙悦

阿迪达斯的历史

1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 开设了运动品牌puma。

其经典广告语:没有不可能。2011年3月,斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in2017年6月,adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球50 大最聪明公司榜单。

2018年7月19日,2018年《财富》世界500强排行榜发布,adidas位列480位。2018年12月,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,adidas排名第49位。 2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜排名45。

扩展资料:

阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的,三条纹的阿迪达斯标志代表山区,指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。

adidas style?标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌,旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的在一定程度上算是奢侈品系列。

而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹。

百度百科—阿迪达斯

世界四大体育品牌是哪几个?它们分别是哪个国家的?产于什么时候?

adidas阿迪达斯

这个源自德国的世界第一运动品牌,adidas一直代表着一种特殊的地

位象征,而这种象征有人称之为(胜利的三条线)。自1948年创立至今,a

didas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,

adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

Adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋

家,同时也是意味喜好运动的运动家,他的梦想就是“为运动家们设计制作最合

适的运动鞋”。在这个理念下,AdiDassler于1920年设计出第一

双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得很多顶尖选手的喜爱,

不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的

肯定下,AdiDassler于1948年创立了adidas品牌,并将他

多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚形的发现融

入设计的新鞋中,于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在19

49年呈现在世人面前。从此,人们便不断在运动场上见到“胜利的三条线”所

创下的胜利画面。

特别是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用

品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了的一双钉鞋后,更是受到顶尖足

球员的支持于喜爱,由1974年西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的

出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛

的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adid

as足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明

星齐达内更荣获1998年世界足球先生头衔,再次证明adidas“胜利的

三条线”的权威保证一直延续至今,除了足球以外,adidas在篮球、田径、

网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许

多致命的顶尖运动选手都为adidas的品牌折服;在篮球圣殿NBA中球星

中,曾经称霸一时的贾霸、知名的AntoineWalker以及目前相当受

瞩目的最有潜力球员KobeBryant;在职业网坛中则有已退休的瑞典名

将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国“玉罗刹”格拉夫,以及今年崛起的

“英国新希望”TimHenman与俄罗斯美少女安娜库尔尼克娃以及刚刚网

罗的小天后辛吉斯;在棒球场上由夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、

拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里;在田径场上的口碑更是世人熟

知的。在中国,adidas成功的赞助了中国国家足球队。

今日,adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念,不断

的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,

发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、

更能满足一般市场消费者队高品质运动商品的需求。近年来,adidas不仅

在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一

股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元

化的远景。以高品质、高科技产品保证使用者在运动中的需求及完美运动表现—

—是adidas的特点。

NIKE耐克

菲尔·耐克是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员,他的最好成绩是4

分13秒,没有进入世界级运动员(成绩为4分钟)的行列。但他50年代末在

俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代,由于他年复

一年地获得破世界记录的长跑冠军,使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿

各种运动鞋,他的观点是,跑鞋重量轻一盎司,也会对赢得比赛产生极好的效果。

在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间,菲尔写了一篇论文,指出日本人能够

以他们制造照相机的方式制造运动鞋。1960年获学位后,菲尔·耐克前往日

本,到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时,他把该公

司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。

1964年,菲尔·耐克和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元,组

成布卢里帮制鞋公司,为泰格尔跑鞋生产鞋底。他们把成品放在菲尔·耐克岳父

家的地窖里,头一年他们销售了价值8000美元的进口鞋。白天,菲尔·耐克

在库拍利布兰德公司做会计,夜晚和周末,他沿街兜售运动鞋,大多数卖给了中

学的体育队。

最后,在1972年,菲尔·耐克和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋,并决定

自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂,并给这种鞋取名叫耐

克,这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Sw

oosh(意为“嗖的一声”),它极为醒目、独特,每件耐克公司制品上都有

这种标记。在1972年俄勒冈州尤金市运动会预选赛期间,耐克鞋在竞赛中首

次亮相。被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名,而穿阿迪达

斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。1975年一个星期天的早晨,鲍尔曼在

烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶。制成一种新型鞋底,这种“华夫饼

干”式的鞋底上的小橡胶圆钉,使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种

产品革新——看上去很简单一一最先成就了菲尔·耐克和鲍尔曼的事业。然而推

动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力主要的还不是产品革新而是仿造。

耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造,结果,仿造者战胜了发明者。

实践证明,鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。因而,随市场

行情转好,这种鞋底在1976年的销售额达到1400万美元,而这前一年的

销售额为830万美元,1972年仅为200万美元。

耐克公司由于精心研究和开发新样式鞋的工作而在制鞋业中处于领先地位。

到70年代末,耐克公司的研究和开发部门雇用的研究人员将近100名。公司

生产出140多种不同式样的产品,其中某些产品是市场上最新颖和工艺最先进

的,这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平而

设计的。

到70年代末和80年代初,市场对耐克公司的需求已十分巨大,以至于它

的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销人中的60%都提前订货,并

常常为货物到手等待半年之久。这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成

提供了极大的方便。耐克公司销售额在1976年为1400万美元,仅半年后

便上升到6。4亿美元。耐克公司的市场份额为33%,为市场占有率之首。两

年之后,它更遥遥领先,其市场份额已达近50%。阿迪达斯公司的市场份额则

减少了,不仅大大低于耐克公司,而且像布鲁克公司和新巴兰斯公司这样的美国

公司也成为使它担忧的对手。

在1982年1月4日出版的《福布斯》中的,“美国产业年度报告”把耐

克公司评为过去村年中赢利最多的公司,位居全行业之首。

REEBOK锐步

REEBOK前身的总部设于英国。一百一十多年来,专业运动产品形象结

合着多届的奥林匹克运动会,涉及全球的多种运动赛事。锐步国际有限公司是享

誉国际的著名体育用品公司,专注于设计、推广及销售体育和休闲服装/ 鞋类及

运动器材,它属下的知名品牌有:锐步(Reebok)、Rockport、

GregNorman及以PoloRalphLauren商标生产的鞋类产

品。锐步并独家开发,生产及制造所有NBA专属篮球鞋系列,并于2003年

10月,与中国球星姚明签订了商业赞助合同。

PUMA彪马

PUMA是个自德国发源,以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。

鲁多夫?达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫?达斯勒(昵称阿迪“”A

di“”)位于赫若拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1

930年代中期,达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全

球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后,达勒斯兄弟公司复业,有47名员工,

并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。

1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合“”Adi“”与“”da

s“”将达斯勒兄弟公司更名为adidas,两兄弟从次分道扬镳,哥哥鲁多

夫·达斯勒另成立了PUMA公司,与adidas的方向相同,都以体育用品

生产为主,两人从此成为竞争对手。

1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日,PUMA

有3,200名员工,并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达

到12亿欧元。

PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中,无论是美国内外,都受到极度欢迎。

PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。

他曾是奥运冠军,斩获106枚金牌,却退役经商,身家百亿,凭啥

他原本是奥运冠军,可一场失误,却让他背上骂名。

退役后,他选择以企业家的身份东山再起,成功夺回最初的辉煌,身家百亿。

他就是李宁,独揽106枚金牌,至今地位无人撼动。

1988年,25岁的李宁遭遇了人生第一次滑铁卢。

那年9月17日,韩国汉城举行第24届奥运会,李宁作为中国男子体操队队长,出征参赛。

奥运会开幕前,李宁高昂着头颅,接过奥运圣火,国人早已热血沸腾。

此时的李宁,不再是李宁,而是全中国翘首以待的民族英雄。

在此之前,4年前洛杉矶奥运会上,21岁的李宁为中国争了口气。

他独揽3金2银1铜,手握6张奖牌荣归故里,成为那年奥运会最大的人生赢家。

那年,中国 体育 代表团斩获15枚金牌,是前所未有的战绩。

就连当时的媒体,也抑制不住激动的情绪,大篇幅报道:

“东方巨人在1984年的洛杉矶宣布自己的醒来。”

而这一切,最大的功臣非李宁莫属。

李宁的出现,让国人看到久违的希望,期待着他能一雪前耻,替中国拿回颜面。

因而,1988年韩国汉城奥运会,大家将筹码纷纷押注于李宁身上。

他们挤在电视机前,屏息凝神等待李宁出场,再创辉煌。

当时,甚至有媒体已经写好通稿,准备抢着第一时间祝贺李宁夺冠。

然而,令他们没料到的是,手头的这份通稿并没有机会刊登出来。

那天,随着播报员的介绍,李宁自信的走上台,台下教练大气不敢出一口。

他一蓄力抓住吊环,绷直双脚往前跃,深呼吸几口,双脚在半空中画了个半圈,整个人倒立准备跳。

结果,往下跳时,双手失力,李宁从吊环上摔了下来。

更糟糕的是,他的左脚还挂在吊环上,跳下来差点站不稳。

台下哗然,立刻响起一阵巨大的爆笑声,李宁仍旧强忍微笑,体面离场。

李宁原本以为,这只是一场淅淅沥沥的小雨,谁知雨越下越大,乃至于最后差点淹死了他。

下一场跳马项目,李宁奋力助跑,双手撑住平台,在上空实现了完美的托马斯全旋。

结果,落地的时候,李宁一屁股坐在鞍马上,李宁苦涩地笑了笑,黯然神伤离场。

从那之后,体操王子成了“体操亡子”,过往的荣耀一笔勾销。

观众最擅长造神,也最善于毁神。

李宁回国下飞机时,工作人员认出他,当众挖苦他:“哪里不好摔,跑到哪摔去了!”

有人写信骂他,将他批得一无是处。

有人甚至“贴心”地为他准备绳子,让他趁早了结自己。

二十几岁的小伙子,哪受得了如此恶意的攻击,可他不能反抗,只能憋在心里折磨自己。

李宁只能自嘲:“他们只要金牌,不要运动员。”

运动员吃的是青春饭,而且大多数人吃几口,就再也没能力消化了。

25岁已经算是高龄运动员,他身体各项体能早已退化。

而且,长时间的训练,李宁早就伤痕累累,远没有当初进队时的体力了。

不得不承认,25岁的李宁老了。

可当时,中国青黄不接,翻遍全国上下,找不出一个像样得力的运动员参赛。

教练张健考虑再三,只好再派李宁挂帅出征。

李宁明知自己的身体极限,可眼下除了代表参赛、报效祖国,他别无选择。

出发前,朋友在天坛饭店为李宁饯行,李宁向他大倒苦水,表明自己的无奈。

朋友一惊,他不明白,李宁连自己都没有几分胜算,他为什么还要冒险参加,这不是自找苦吃吗?

“要知道,大家向来是以成败论英雄的啊!

你要是输了,你的一世英名将毁于一旦。”

李宁一口喝下桌上的白开水,镇定地说:

“我不担纲,临阵逃脱,李宁的一世英名才会毁于一旦!”

没成想,朋友的话一语成谶。

然而,当所有人都在抨击李宁时,有个人正抱着鲜花,真诚欢迎他的归来。

也就是这个人,让李宁成功拯救了“李宁”。

汉城之战失利,让李宁一夜之间长大,也一夜之间沧桑不少。

他思考再三,决定将退役提上日程。

1988年12月19日,大家在深圳 体育 馆为李宁举办告别晚会。

虽然失意汉城,可当天参加晚会,前来欢送李宁告别体坛的人不计其数。

李宁感激涕零,一时兴起,高歌一曲《挥挥手难说再见》:

“别为我流连,别为我牵挂,

昨天的圣火虽熄,

明天还会点燃。 ”

晚会结束后,有位神秘好友向李宁献上一双纯金的护手。

一来,他是祝福李宁,二来,他也是另有所图。

他就是李经纬。

李经纬并非池中之物,靠着一份含碱性电解质的配方,捣鼓出一款运动饮料。

后来,他豪气冲天,赞助奥运会,将饮料的名声打得震天响,“中国魔水”的名号不胫而走。

一年产值就可高达5亿元,广告投放值突破1000万元。

李经纬也是 体育 迷,将李宁视为偶像。

李宁出了这茬事儿,他对他的热爱不仅没有消减半分,还萌生新的念头。

他希望李宁能够加入他的团队,与他一起并肩作战。

作为退役运动员,李宁选择很多,要么当教练,要么当官。

比起经商,这两条路更稳妥。

然而,李宁却偏偏走了最难的这条路,跟随李经纬下海经商。

李宁加入后,李经纬也特别给他面子,聘请他为公司的特别助理。

说是特别经历,但重点在于“特别”二字。

李经纬对外宣布:

“李宁作为特别助理享受副总经理的待遇,必要时,能够行使总经理职权。”

也就是说,这个特别经理等同于公司副总经理的位置。

李宁的加入,使得李经纬如虎添翼。

一进公司,李宁斗胆献计,提议拍一个 体育 广告,而他自己就是现成的广告代言人。

奥运冠军亲自出演,这不是妥妥的流量保证吗,上哪儿去找这种好事?

于是,李经纬爽快批准了。

广告效果如李经纬所愿,一经推出,公司饮料当年销售量再跨一个台阶,猛增3000万元。

拍广告刺激销量,这只是李宁小试牛刀,他要干一件大事,“重回”体坛。

李宁建造了一座5000平米的厂房,竣工那天,他小心翼翼爬上,亲自挂上广告牌“李宁牌”。

他要让中国运动员穿上中国的运动服,抬头挺胸走上奥运会。

1990年8月,天安门路上,李宁身穿“李宁”牌运动装,举着亚运圣火,潇洒地向路边的两旁人挥舞。

当时,25亿中外观众围在电视机前,目睹了前奥运冠军的风姿。

也就是那长达一个月的圣火传递,李宁再次拥有名字,“李宁”牌第一次有了名字。

1992年,巴塞罗那奥运会上,西班牙残疾射箭运动员里贝罗从轮椅上站起来,向70米远、21米高的圣火台射出一支“火”箭,点燃圣火。

全场一片沸腾,接着中国奥运 体育 代表团穿着“李宁”牌运动服上场,国人早已在电视机前吼破喉咙。

那是,中国运动员脱下国外 体育 运动服,第一次穿着自家品牌的服装上台。

这也是时隔4年,李宁兵败汉城后,第一次“站”在奥运领奖台上,大方接受着国外人的瞩目。

那次奥运会,中国逆风翻盘,共获金牌16枚、银牌22枚、铜牌16枚,获得第四名。

冬天夺去的金牌,春天再次将它还给中国,还给李宁。

当天晚上,李宁憋了4年的苦水一泻而出,他痛哭流涕,说:

“那一刻,我体会到了此生最大的荣誉,那种成就感超过了我以前获得的所有奖牌的总和。”

从那之后,李宁对天发誓:“不做中国的耐克,要做世界的李宁。”

当时,李经纬公司发展如日中天,李宁颇有“春风得意马蹄疾”的快感。

然而,有人却从中“挑拨”,撺掇李宁干“忘恩负义”的事。

1994年,经朋友介绍,李宁认识了李纪鹏。

李纪鹏一眼看出李经纬公司的弊端,规劝李宁未雨绸缪,趁早与李经纬剥离,不然日后可是要出大事的。

李纪鹏的建议,李宁听进去了,可他也陷入进退两难的局面。

毕竟当初是李经纬邀自己入局,自己才有如今的成就。

如果眼下离开,是不是有些忘恩负义?

李宁找李经纬坦白,没成想李经纬果断答应,支持李宁的决定。

不得不说,姜还是老的辣。

谁都没想到,李纪鹏的预言在不久的将来,竟会成为现实。

只不过,现在的李经纬浑然不知。

就这样,李宁与昔日战友挥手道别,单飞自立门户。

1994年9月,李宁成立李宁 体育 产业公司。

肥水不流外人田,有钱自当一起赚,李宁将自家亲戚全部拉入公司。

公司彻彻底底变成家族企业,殊不知,李宁间接悄悄埋下了一颗定时炸弹。

刚开始,有奥运体操冠军的名誉背书,公司发展顺利,成员之间配合默契。

可是,一山坐着几头猛虎,谁当老大谁当王,这是一个问题。

部门之间矛盾不断,大家也不乐于为公司卖力,只想着坐收渔翁之利,李宁苦不堪言。

1996年,公司销售额急速下滑。

1997年金融危机爆发,销售收入坐上速滑梯,比前年减少6000多万元。

李宁请来专业的管理咨询公司,为公司把脉诊断病情。

对方忙活了半天,向李宁交差。

结果显示,家族式管理成本高昂,间接影响办事效率。

他们提议,实行股份制改革,建立现代化管理模式。

有了处方,事情就简单多了。

擒贼先擒王,李宁苦口婆心劝说妻子陈永妍,说服她离开公司。

妻子也是深明大义的人,主动带头离开公司,家族成员也纷纷离开。

将障碍清除出场后,李宁进行企业改革,引入外资,甚至让出总经理位置。

公司全权交由陈义宏打理,李宁做起甩手掌柜,安心到北大法律系全脱产学习。

猛药一下,公司大病初愈,又恢复生龙活虎的状态,2001年销售额突破7亿元。

然而,要想真正做到“世界的李宁”,还是差了十万八千里远。

李宁走出北大光华学院MBA班,到全球各地寻找人才。

很快,他撬了班尼路、可口可乐的墙角,挖到了王鹏、徐伟军这两员猛将。

除此之外,李宁与意大利、法国设计师签约,请IBM为公司做战略咨询。

一顿操作猛如虎,注入新鲜活力后,公司销售额迈入10亿收入门槛。

兜里有了钱,李宁也有了做春秋大梦的底气了。

2000年悉尼奥运会,李宁豪掷千金,赞助中国 体育 代表团。

当然,他的野心远不止这一点。

开幕式现场,法国运动员并排上场,一亮相就惊呆了在场所有观众。

堂堂的法国,竟然破天荒穿上中国李宁牌运动服参赛。

要知道,当时除了中国,其他国家参加奥运会只瞧得上各种国际名牌。

李宁牌是什么牌子,他们不清楚,但既然法国运动员都穿上了,想必这也是个响当当的大品牌。

为了能让自家品牌在国际舞台上刷存在感,李宁下了不少功夫。

早在2000年4月,他就开始有意接触法国体操协会,跟对方套套近乎。

最后,协会负责人亚克雷依心服口服:

“在体操运动中,我们宁愿选择‘李宁’,我们认为,在体操领域内,‘李宁’更为专业。”

于是,这桩合作才这么愉快达成。

之后,李宁乘胜追击,赞助俄罗斯代表团和希腊代表团参加第21届夏季大学生运动会。

2004年,“李宁”出现在雅典奥运会上,西班牙男女篮球队身穿李宁牌运动服,在球场上一展拳脚。

借此,李宁牌收割了一批球迷。

同年,趁着这热乎劲儿,李宁推动公司挂牌上市,打出了漂亮的资本“托马斯全旋”。

结果,刚搭上资本的顺风车,李宁就遇上了强劲的对手。

2008年北京奥运会,这是在中国自家门口举办的 体育 盛会,自然举国欢腾。

据官方数据报道,当时全球就有40亿人收看这次奥运会。

可以想见,为了争夺奥运赞助资格,各大企业也是铆足劲儿,拿出看家本领。

李宁也不例外,只不过,他的处境十分尴尬,前有猛虎,后有野兽。

在与某国际名牌切磋中,李宁首次痛失赞助资格,败下阵来。

接着,一国际 体育 巨头先下手为强,抢先赞助21支队伍,完全没有给李宁留双筷子。

得知赞助双双失利,公司员工们抱头痛哭一场。

莫斯科不相信眼泪,北京也是如此,李宁重新振作起来。

上次战败汉城,这口气他忍了,可这次他决不允许自己输在自家门口!

大家目标都是北京奥运会,既然这条赛道对手济济,那自己何不绕道而行,抄近道上岸。

此外,他还赞助瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队等团队,到时他们都会穿着李宁牌出场。

不过,这都是之前李宁玩过的套路,说新也不新,战斗指数恐怕不太强。

对此,李宁使出最后的杀手锏,一招制敌。

比起其他虚招,他自己就是最大的武器。

2008年8月8日晚上,李宁举着祥云火炬,作超人姿势,升上半空中。

在光影组成的画卷上奋力奔跑,点燃鸟巢。

台下一片欢呼,为他摇旗助威。

这一刻,世界终于将掌声还给25岁的李宁。

20年前,李宁摔下神坛,台下嘲笑声四起,20年后,所有人都在为他喝彩。

回到地面上,李宁双手颤抖,看着圣火,他情不自禁老泪纵横。

泱泱大国终于被世界看见了,一个体操冠军蛰伏多年,终于得到大家认可。

这一年,李宁45岁。

2012年,吓人的 历史 再次上演。

受第二波互联网浪潮冲击,李宁严重亏损近20亿元,店铺减少1821家。

可在这眼皮底下,李宁却花重金聘请 体育 巨星代言品牌。

这让围观群众一头雾水,不知道李宁葫芦里卖什么药。

别说其他人,就连李宁自己心里都没底。

他只能死马当活马医,希望能借助这位 体育 巨星的名气,救活公司。

不幸的是,他的如意算盘落空。

从这一年开始,公司连续三年亏损,亏损金额达到31亿元。

这3年间,李宁经常睡不着,熬到深夜,几乎将一辈子的办公室全坐完了。

困难固然可怕,但李宁精神也不是盖的。

2018年2月,中国李宁首次登上纽约时装周,让大家为之惊讶。

一个无名品牌,历经沧桑终于熬到头,跻身于国际竞技场。

这一年,李宁55岁,可“李宁”才开始迎来属于自己的青春。

正如李宁在社交平台上所说:

“35年后,我们也不输小伙子,身材依旧,衣着更不简单。”

李宁会老,但“李宁”永远年轻。

李宁,不止于体操冠军!

1988年的失意,李宁花了30年,默默使劲,最后走到台前,向世界吼出“一切皆有可能”。

是的,一切皆有可能,即使命运将我们引到悬崖边上,我们照旧能够绝处逢生。

无论现状如何困难,我们都能找到出路。

根据李宁的经历,我总结出三点应对困境的办法,希望对你有所帮助:

第一,给自己30秒思考时间

当危机发生时,我们很容易被悲观的情绪占据上风,陷入绝望中无法自拔。

情绪可以出现,但麻烦请它晚点出场。

事情发生时,我们应该先关闭情绪反应机制,给自己30秒思考时间。

这次危机真的是死路一条吗?

我是不是没有任何努力空间,去扭转局面?

如果还有转机,我可以尝试哪种方法?

一旦启动理性分析机制,我们会发现,负面情绪就没有任何可乘之机。

第二,给自己积极心理暗示

将脑子里所有的消极观点,全部置换成积极暗示。

例如,“他们不可能给我机会的。”

将这句话换种说法:“按目前来看,他们给我机会的几率很小,但我可以试试扩大几率。”

久而久之,我们就会恍然大悟,那些我们认为难以克服的难关,其实也不过如此。

当困难摆在面前,我们一般很难移开眼,只会呆呆盯着它看,越看就越心烦。

我们不可能让老板无缘无故给我们加工资,但我们可以不用死盯着老板。

将目光聚焦于如何为公司创造利益,抓紧提高自己能力,让老板心甘情愿为自己涨薪。

接受已发生的,改变我们能改变的。

任何时候,包括处于低谷时,我们都有选择,那就是选择主动。

愿你我共勉。

作者:朱小畅&罗小洁

日本女排的服装赞助品牌是什么/

美津浓

MIZUNO是世界领先的运动品牌之一,服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。上海美津浓有限公司是亚洲的主要生产基地之一,下属有成衣、棒球手套及高尔夫球杆三家工厂和负责中国市场的经营和销售业务的内销部。全套引进日本设备、技术及管理机制。生产加工出口产品,同时依赖日本技术,不断加强内销产品的开发及市场开拓。

MIZUNO的产品种类齐全,覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础,确保运动是更加舒适安全,同时坚信科技与人类感性结合起来,才能创造完美的品质。在扩大产品范围的同时,不断采用新的技术,开发新的产品,加强产品的功能性,以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本。

1948年 *第14届奥运美国选手史密斯采用美津浓制撑杆跳杆, 获得金牌

1951年 *东京支店新馆完成

1955年 *水野利八获得全国高等学校棒球连盟功劳奖

1957年 *压缩棒发明获得专利

1958年 *Hickory 冰球, 滑雪用品发售

1961年 *大证第二部市场上市

1962年 *东证第二部上市

*大阪天王寺车站大厦设店(直营店第一号)

*每日电视 "快乐滑雪" 节目商品提供, 希望扩大滑雪人口

1964年 *东京奥运会赞助

1965年 *主办第一届美津浓职业高尔夫新人比赛

*主办第一届Grand Monarck 高尔夫比赛

*设立世界最大规模的高尔夫球杆工厂

*昭和天皇, 皇后巡视养老工厂

1966年 *与Speedo公司就泳装技术合作

1968年 *Grand Monarch 高尔夫球杆发售

1969年 *会长水野利八, 社长水野健次郎就任

*美国美津浓於 1969年设立于洛杉矶(1971年停业)

1970年 *派遣女子选手桶口久子, 佐佐木雅子至美国参赛

*创业者水野利八去逝

*财团法人 水野运动振兴会设立

*主办第一届美津浓 Gold Cup全国高尔夫比赛

*设立台湾美津浓

1971年 *故水野利八进入棒球殿堂

*第一届 Mizuno Tournament 高尔夫球赛开赛

1972年 *扎幌冬季奥运成为正式赞助厂商

*东证, 大证第一部股票上市

1973年 *水野利八传记 "运动由陆上,海上到天空" 发刊

1975年 *硬式金属棒发售(软式,垒球棒已于1971年开始贩卖)

*Mizuno LPGA Japan 高尔夫球赛开赛

*韩国美津浓(非直接投资)委托制造开始

1976年 *与美国 Curley Bates公司签订贩卖代理契约

1977年 *财团法人 水野国际运动交流财团设立

*美津浓高尔夫球杆进入美国高尔夫殿堂

1978年 *美国大连盟Workshop活动开始

*与Peter Rose契约

1979年 *东京,大阪两本社制开始

*北京市工人体育场跑道施工

*棒球专门工厂阿山工厂设立

*美国美津浓於达拉斯设立

1980年 *莫斯科奥运日本未参加. 日本美津浓成为正式供应商

*CIS导入

*高尔夫事业开始

1981年 *美津浓Runbird株式会社设立

1982年 *於纽约发表 "2001年梦幻棒球用品"

*於英,美国设立现地法人

*(Mizuno Golf Company & Mizuno Corp.(UK) )

*於千里大楼设立 Fashion Center

*碳纤杆头高尔夫球杆开始发售

*TQC导入

1983年 *於美国展开Golf Workshop活动

*举办Mizuno Fashion 大赛

*Runbird鞋正式发售

1984年 *第14届冬季奥运正式供应厂商

*水野健次郎奥委会授勋

1985年 *神户世界大会运动会正式供应厂商

1986年 *Easton Sports 正式签订代理契约

*汉城亚运会赞助

*举办第二届MOC会议

*Golf Workshop 活动於欧洲展开

*水野社长, 勋三等瑞宝勋章授勋

1987年 *大阪南港新本社兴建发表

*Carl Louis田径选手 契约

*德国美津浓设立

*S-NET构筑

*开始于美国生产运动服装

1988年2月 *设立Fitness事业部

3月 *日本职棒巨人队采用 Mizuno Runbird 商品

4月 *美津浓於塞班岛 Nikko 塞班饭店内 经营的 休闲设施开幕

4月 *会长水野健次郎, 社长水野正人就任

5月 *荷兰金融子公司 "Mizuno Finance the Netherlands"设立

8月 *於美国的 "Mizuno Golf Company" 办公室及工厂迁移, 扩大

10月 *与花蝴蝶签约

1989年3月 *Esport Mizuno (旧东京店)改装重新开张

*美国的总管理处 "Mizuno Corporation of America" 设立

10月 *将伊贺, 阿山, 四国, 波贺, 冰上各工厂独立成子公司

*於泰国与 Saha Group合作成立 专门生产运动服装的 "ThaiSports Garment"公?

*与台北贸易公司合资将设立於台湾台北的 "美津浓运动用品股份有限公司\" 正式成立并扩大营业

11月 *举办第一届 "Mizuno Tokyo Open 高尔夫球赛"

*於中国大陆开始棒球手套的生产制造

1990年1月 *与川岸良兼高尔夫球选手签约

*与Ivan Lander网球选手签约

2月 *於墨西哥开始生产高尔夫球袋

3月 *与巴塞罗那奥运组织委员会签订正式赞助厂商契约

6月 *成立各地事务所(盛冈, 鹿儿岛,冲绳,长野)

9月 *法国美津浓公司成立

*参加 ISPO展示会

11月 *与南斯拉夫滑雪连盟签约, 赞助提供滑雪板

1991年1月 *与统一后德国快速滑冰连盟契约

*南斯拉夫选手于世界杯第四战采用Mizuno滑雪板获得铜牌,这是日本制滑雪板第一次站上颁奖台.

*英国美津浓设立於苏格兰工厂正式开始运作.

2月 *与加拿大田径竞技连盟签约正式赞助相关比赛服装.

4月 *自由车营业部正式设立.

*与Nick Faldo英国高尔夫选手签约.

*水野运动振兴会, 日本体育协会, 日本奥委会共同主办

*"Mizuno Sports Tournament赏.

5月 *巨蛋型高尔夫综合设施 "Golf Dome 21" 开发

6月 *Mizuno Open Golf比赛正式分男,女分别举办比赛.

1991年8月 *Carol Louis 穿 Mizuno Runbird鞋创世界田径男子100公尺记录

*加拿大美津浓公司成立, 10月开始正式营业.

10月 *日本职业足球协会"J League" 设愁立筹备处, 与Mizuno签约就相关比赛服开发, 供应及宣传广告等事宜的协助签订合作关系

*设立竞技球类制作生产公司 "Mizuno Excell" (12月开始营运\"

1992年1月 *Mizuno 地球环境保护活动展开

2月 *\'92年冬季奥运快速滑冰穿著Mizuno 比赛服选手共获得8金, 9银, 11铜计28个奖牌

*大学运动的趋势项目 "Lacrosse"长曲棍球运动导入市场

3月19日 *新大阪本社大楼 "Mizuno Crystal"竣工, 4月1日开始於新大楼正式展开业务

4月 *高尔夫球杆 "Notus" 发售, 大热门商品

7月 *巴塞罗那奥运会使用美津浓商品选手共获得24金, 22银, 26铜计72面奖牌. 并於选手村内设立22个设备完善的训练中心.硬式棒球正式成为指定用球.

10月 *地球环境保护的观念, 於公司内犟力推动服装用包装盒改采用再生纸的袋子代替,使用再生纸制桌球台正式发售

1993年1月 *负责亚洲地区生产管理的公司 "香港美津浓"业务开始.

2月 *与网球选手松冈修造签立顾问契约

3月 *J League公认的 专卖店 "J. STATION"(全国698店) 展开营业

6月 *缔结第17届冬季奥运日本国内正式供应厂商契约

*IOC博物馆(6月23日开幕) 美津浓商品展示

8月 *第四次世界田径赛" 商品提供签约选手使用, 服务中心设立,现地服务全面展开.

10月 *印尼宾丹岛工业区设厂合约签订

11月 *以美津浓运动鞋研讨会名义 发行 " 运动鞋的书\" 一书

1994年1月 *与网球选手松冈修造再度签定运动鞋使用契约球拍, 服装, 鞋子都采用美津浓.

*创新保温素材 与东洋纺公司共同开发成功.并使用於提供给\'94年参加冬季奥运的日本选手服装.

*与上海文化用品总公司合并, 成立 "上海美津浓有限公司" \'95年开始於中国大陆生产运动服装

1995年1月 *将现地法人的 英国美津浓公司和德国美津浓公司独立成公司

*与铃木一朗及松井秀喜两位职棒选手签约代言

3月 *营业及商品企画,生产管理部门的统合,组织的扁平化实施组织改革再造

4月 *签定亚特兰大奥运的正式供应厂商

10月 *美津浓初次经营的高尔夫球场 "Mirv 月山高尔夫俱乐部"开幕

12月 *全世界统一款式 "T-ZOID"高尔夫球杆开始发售

1996年1月 *与福岛晃子高尔夫选手签约

3月 *JOC主办, 水野运动振兴会与水野国际运\动交流财团共同协办的"第四届Mizuno Opinion Concert" 展开

*为庆祝美津浓创业90周年, 於东京及大阪两地分别举办由获得美津浓国际运动时装大赛大奖者参与演出运\动音乐剧 "Dancer"

4月 *美津浓网站设立

8月 *划时代的9支钉棒球钉鞋开发, 职棒选手於开幕战时先行使用, 8月开始正式对外贩卖

*亚特兰大奥运使用美津浓用品选手共获得13金 , 15银,13铜奖牌美津浓更结合日本总公司及美国分公司人力於亚特兰大市中心设立服务中心, 让个国选手及代表团人员利用

9月 *於上海市内设立2直营店, 进入中国大陆市场.

12月 *前足部机能提升的慢跑鞋 "Cat Plus"发售.

1997年1月 *为重新再构筑美国市场, 将 "Mizuno Corporation of America"解散, 另成立新公司 "Mizuno USA"

2月 *上海美津浓开始生产高尔夫球杆.上海美津浓设立有高尔夫球杆工厂,棒球手套工厂, 运动服工厂已成一生产据点.

*美国大联盟春季集训, Workshop活动再度展开(第20年)

*世界杯滑雪锦标赛使用美津浓滑雪板的俄罗斯选手於5,6,7战获胜

4月1日 *因应市场需求, 组织变动

6月 *养老工厂依环境管理,监查取得ISO-14001国际认证

8月 *世界统一款式运动服装 "Mizuno International" 发售.

*美国PGA Tour, 美津浓铁杆获得 (1)全出场者使用率 (2)年间胜利数 (3)前10名使用率 (4) 年间赏金获得总额 等四项第一名

12月 *兼具安定性及避振效果的鞋子新机能 "Mizuno Wave"开发. 12月开始贩卖

1998年2月 *长野冬季奥运正式赞助厂商, 使用美津浓用品的选手计16国 850人, 共获得15金, 14银, 11铜计40个奖牌 提供日本代表团服装完全采用回收资材获得极高评价.

*环境保护运动加强, 商品中於6月开始贩卖的有采用保特瓶回收再制的人工皮革慢跑鞋, 橡胶再利用的高尔夫球杆握把皮, 轮胎橡胶再利用的健康鞋等

4月 *法国美津浓公司升格为分公司

6月 *"迈向英国--Mizuno Open" 高尔夫比赛於濑户内海高尔夫俱乐部开赛

9月 *与 IOC契约成为服装的正式赞助厂商

* "DARE to DREAM" 棒球场推广活动在美国获得极大回 响

11月 *手套制作长达50年的社员 坪田信义获得日本劳动省 "现代的名匠"赏

*发热素材 "Breath Thermo"所作成 内衣广受欢迎.

*於欧美PGA Tour, 美津浓铁杆使用率第一名.

12月 *与JOC签定正式赞助厂商契约

1999年3月 *雪梨奥运正式赞助厂商

4月 *健康健走商品开发, 犟化市场开始

4月15日 *水野健次郎会长去逝

5月 *高尔夫球杆取得 ISO9001认证

6月 *6/1-7地球环境保护周, 於国内外各公司展开活动

7月 *Mizuno Pro 300S Titan球杆发售

9月 *以中级球友为对象的新球杆 "Pressage"投入

10月 *以 "Breath Thermo"素材制造的棒球内衣开始发售.

12月 *与西武棒球队松坂选手签约代言 "Super Star"广告

2000年3月 *新开发低阻力的 "Speedo Fast Skin" 泳衣, 成泳坛话题

*新开发 "Ice Touch"素材服装上市大受欢迎

*雪梨奥运使用美津浓商品选手获得12 金7银 9铜计28个奖牌

2001年4月 *新设立 e Marketing室

5月 *东亚运日本田径代表团团服由美津浓提供

6月 *水野社长 接受 "Olympic Order"授勋

2002年2月 *盐湖城冬季奥运使用美津浓商品选手供获得8金,7银, 5铜

*日本国内全事业所获得 ISO14001认证

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百七十九。

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