海信电器欧洲杯_海信和

1.洗衣机哪个牌子最好全国排名前十

2.海信电视和创维电视的操作系统有什么不同？

3.智能电视哪个品牌好品牌排行榜

4.成语“东施效颦”中的东施效仿的是谁

洗衣机哪个牌子最好全国排名前十

如下：

1、海尔／haier：

家电知名品牌，创立于年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。旗下产品包括家庭电器、家装、智慧家庭、生物医疗、工业互联网等，旗下品牌包括卡萨帝、Leader、日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat等。

2、松下／Panasonic：

成立于1918日本。世界500强企业，是一家专营电器制造企业。2012年全球第四大电视制造商。其发展产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、家居自动器、航空等诸多领域，产品质量享誉全球。

3、创维／SKYWORTH：

创维／SKYWORTH隶属于创维集团有限公司，主要从事多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务等。

4、容声／Ronshen：

容声冰箱是海信科龙旗下品牌，海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1983年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。

5、美的／MIDEA：

美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。主要家电产品有家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、灶具、消毒柜、照明等。

6、小天鹅／LittleSwan：

全球著名洗衣机制造商。小天鹅作为国内洗衣机行业的知名品牌，是世界上极少数能同时制造全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，拥有国家级企业技术中心和国家认定实验室，依靠技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先的变频技术，智能驱动控制，结构设计及工业设计等洗涤核心技术，以全心全意的匠人精神为消费者创造更好的品质生活。

7、TCL：

中国品牌，全球著名家电品牌，创立于1981年，目前全球员工7万多名，在80多个国家和地区设立销售机构，营业额超过千亿人民币，旗下主营小家电、冰箱、空调、电脑、手机、液晶面板等产品。

8、海信／HISENSE：

中国、世界知名电器品牌，海信集团成立于1969年，秉承“享你所想”的智能化主张，推出行业领先的ULED、激光电视。2017年海信成为2018年FIFA世界杯官方赞助商，实现继赞助之后品牌国际化战略的延续。

9、大宇：

东部大宇电子（天津）有限公司，始于11年韩国，微波炉知名品牌，集微波炉、洗衣机和冰箱生产为一体的综合性家电制造企业，产品远销欧美等世界各地，备受国际消费者喜爱。

10、统帅／Leader：

Leader电器是海尔集团在互联网背景下战略布局的年轻化品牌，统帅电器定位于“轻时尚家电开创者”，并提出“轻时尚悠生活”的品牌主张。旗下产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电、冷柜、彩电等品类。1998年，统帅品牌作为海外行销平台出口欧洲市场，2011年，统帅以“定制家电品牌”全新定位亮相。

海信电视和创维电视的操作系统有什么不同？

海信电视的VIDAA系统，VIDAA是专门针对电视研发的系统，操作极简。

创维电视的酷开系统，酷开系统可以通过大数据分析观影习惯，多重操作，用户可以自定义。

创维电视

创维电视是中国唯一一个民营电视品牌，历经26年的风风雨雨后已经成为国内最大的电视品牌，创造了电视销售史上的一个奇迹。

从88年到现在，创维电视历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电视以"农村包围城市"的策略，演绎了家电行业的一个神话。

海信电视

海信电视隶属于青岛海信电器股份有限公司，19年04月17日成立，经营范围包括电视机、平板显示器件、移动电话、电冰箱、电冰柜、洗衣机、热水器、微波炉、以及洗碗机、电熨斗、电吹风、电炊具等小家电产品、广播电视设备、电子计算机、通讯产品、移动通信设备、信息技术产品、家用商用电器和电子产品的研发、制造、销售、服务、维修和回收等。

2016年，海信电视成为官方赞助商；随后，又成为2018年FIFA世界杯官方赞助商，是世界杯首个中国消费电子品牌赞助商。

智能电视哪个品牌好品牌排行榜

家电品牌年度盘点！四大亮点点评海信2016

1月12号，海信在北京召开媒体年度沟通会，海信电器总经理胡剑涌针对2016年发展情况和17年发展规划做了分享报告。无论是看报告分享内容，还是看海信在16年整个家电圈的靓丽表现，都堪称是亮点纷呈。

全球化品牌运营成果显著 海外市场高速增长

2016年，海信赞助了F1红牛车队、澳网公开赛等众多国际赛事，特别是2016的赞助，助力海信全球知名度和品牌形象大幅提升。受益于全球化品牌运营，海信海外市场高速增长，在欧洲、澳洲、南非、墨西哥等重点市场增幅均在30%以上，在南非和澳洲市场连续多个月份高居市场第一。

根据IHS全球彩电出货统计数据，2016年1-3季度，海信电视在智能电视、4K电视、曲面电视等高端彩电市场上均高居全球前三，成为全球高端电视三强品牌。

自主技术创新打造产品优势 成为中国高端电视领导品牌

对自主技术创新的坚持是海信区别于其他中国彩电企业的最大特点。在2016年由质检总局委托中国品牌建设促进会开展的品牌价值评价活动中，海信也拿下了含金量最高的自主创新品牌第一名。

2016年，海信相继在以色列和日本成立了研发中心，海信全球研发中心达到12个，为自主技术创新打下坚实基础。

成语“东施效颦”中的东施效仿的是谁

闻名世界的东芝和海信电器共同宣布，东芝将电视业务子公司东芝解决方案株式会社（简称TVS）的95%的股份转让给海信，转让完成后，海信电器将获得东芝电视产品、品牌、运营服务等全链条业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。本次交易作价129亿日元，合约人民币7.8亿元，收购预期将于2018年2月底完成交割。消息一出，引来一片哗然。

首先，让人们感叹的是东芝。作价7.8亿，海信就拥有了东芝电视95％股权和东芝电视产品、品牌、运营服务等全链条业务以及40年的全球品牌授权，东芝无疑是贱卖了自己。东芝集团连年恶化的财务状况是这次出售的主要原因。东芝集团以电视为核心的映像业务自2011年之后持续亏损。东芝集团财报显示，2017年4-9月以电视为核心的映像业务亏损47亿日元，2016全年亏损则高达到129亿日元。严峻的财务状况让东芝集团面临紧急的退市危机——按照东京证券规定，如果不能在2018年3月底结束连续两年的资不抵债局面，东芝集团将会被强制退市。因此出售东芝电视股权，无疑是东芝在断臂自救。百年巨头面临如此境地，不得不让人惋惜。

但对于海信的选择收购东芝电视，媒体和业内人士则更多的是摸不着头脑。

为什么这么说呢，我们来看一组数据。海信集团在中国连续13年电视市场占有率排名第一，并且已经开始布局全球市场，并且卓有成效。海信在2015年接管了夏普的北美电视业务，并相继赞助了2016年、2018年世界杯等世界顶级体育赛事。根据全球市场研究机构IHSMarkit发布的数据显示，海信电视2015年出货量位居全球第三，2016年位居全球第五。由此可见，海信无论是国内还是国际市场，业绩都可圈可点。

然而收购东芝电视却并非是明智之举。分析人士称，这笔作价7.54亿元人民币的买卖看似划算，但实际上海信电器收购的东芝电视资产完全就是个“财务垃圾”，不仅其账面净负债达到了将近9亿元人民币，而且每年还得再亏损好几个亿!原本海信电器净利已经连续三个月大跌，并购达成后，将直接把海信电器整体拖入巨亏的深渊。也正因此，消息公布后的第一个交易日，海信电器高开低走，小幅高开后冲高，随后股价震荡下挫，午后小幅回升后再次回落，收盘下浮上涨0.45%，最终报15.63元。由此可见，资本市场对这笔买卖并不看好。

此次，海信电器和东芝电视并不能实现优势互补。作为在电视领域均有自身见解的两个品牌，看似“强强联合”的背后，是短板的不断扩大。海信在国内的市场占有率已经连续13年第一，并不需要东芝电视的补充；而在海外市场，东芝同样帮不上什么忙。据悉，东芝集团在2010年与TCL集团合资成立东芝产品（中国）有限公司，其中东芝控股51%，TCL持股49%。2013年底东芝在在中国停止电视机自主生产，由TCL代工生产。2015年底，东芝在印尼市场也宣布出售了电视业务，收购方是中国的创维公司。此外，东芝电视在北美、欧洲、巴西、东南亚、台湾、非洲、中东等全球7大区域都将品牌授权给了其他公司，大部分的品牌授权合同到期时间为2020年。这意味着海信集团在2018年初收购完成后，还不能使用全球这些区域的东芝电视品牌。由此可见，收购东芝电视，不仅不会对国际国内市场有任何帮助，反而会因为东芝混乱的品牌授权和巨大的亏损，将海信电信也拖入巨亏的深渊。可以想象，收购东芝电视在产品研发、渠道、未来发展方向等隐患将会在未来一一暴露。

因此，海信的打错了如意算盘。本想加速国际化进程，可却是迈错了步伐。业界普遍认为海信此次收购，并不是以长板补短板，而是相似性很大的品牌聚合。首先海信本身在芯片与电视画质上一直都有大投入，芯片有HI-viewpro，技术上投入ULED；而东芝在芯片、电视画质上的技术优势和海信的优势雷同；东芝虽然在OLED技术上的优势，但OLED又面临不能量产的问题。海信短板恰恰在于面板，但海信不仅没有收购面板厂商，而是再花7.8亿元买技术和40年品牌使用权，实在是让人摸不着头脑。

不过，海信收购东芝，也实属无奈之举。近年来，海信电视国内市场占有率不断下降，在最新的双十一电视线上销量top 10排行榜上可以看到，第一名第二名分别是小米和夏普，而海信电视已经跌倒第三名。而在双十一线上畅销电视前十名排行榜中，海信无一款电视入选。

而海信在国际市场也频频受挫。此前海信花巨资拿下了夏普电视北美授权，然而夏普被富士康收购以后，富士康便希望拿回授权，并且由于海信将劣质低价的产品以贴牌夏普的方式销售，严重损害了夏普电视的品牌形象，一纸诉状将海信告上了法庭。业界普遍认为夏普收回品牌使用权可能性很大。没有夏普品牌授权，海信北美市场必然将面临市场份额急剧缩小的巨大压力。因此，有家电市场行业人士分析称，海信之所以出此下策，实在是被逼无奈着急上头，所以才病急乱投医，希望通过收购东芝电视来代替夏普，以期继续巩固自身的市场份额。但海信无疑没有看到自己和东芝电视并没有互补的事实，作为在电视领域均有自身见解的两个品牌，“强强联合”的背后，是短板的不断扩大。而在强强联合方面，海信应该学习富士康和夏普的成功案例。富士康和夏普是各自领域的佼佼者，在合作之初就确定了携手的方向，而且在技术研发上，保证了夏普研发团队的传承。只有这样的联合，才能算得上真正的强强联合。然而海信与东芝的合作，可以预见，将会面临这众多间距的挑战，海信能否通过收购东芝电视实现逆袭，还需要等待时间的检验。